公司内部培训管理制度.doc

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内部培训治理制度
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1内部培训流程
（详见《培训操纵程序》）
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2培训前预备
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由培训师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形 式所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点， 有针对性的编写教学打算，提高培训效果。
问卷调查由培训师自行设计，由综合部组织实施。
（详见附表1）
教学打算由培训师填写并于培训前三天交综合部。
：（详见附表3）
正确性、可读性； 简洁、直观;
重点突出； 统一格式；
课堂材料和阅读材料分开；
课前预备检查（详见附表 4）
3 新职员培训治理
定义：自新职员报到之日至正式上岗前公司所提供的各类培 训。
培训内容：综合培训和部门内部培训 综合培训：公司简介、规章制度、 商业礼仪、 要紧产品介绍、 安全教育等，由综合部安排，培训后考试。
部门内部培训：工作讲明书、相关工作流程、工位操作、相 关质量体系培训等，由直接主管安排，培训后考核评估。
培训合格者由综合部发上岗证书，办理转正手续。不合格者辞 退。
4 新产品培训治理
定义：新产品小批量批产前对相关人员所提供的培训。
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培训打算的制定：培训师依照新产品进度向综合部培训主管提 交每季度新产品培训打算，培训主管依照培训打算组织培训。
培训内容：
产品责任及安全性、 缺陷预防措施、 关健特性、 产品标准和产 品的使用功能等。
参加人员：
操作工人、 检查员、营销员、 顶岗人员等产品制造过程中相 关人员。
培训预备与实施：培训师应于课前制定教学打算并编写教材， 对重要产品应进行培训后考试。
培训合格者可进行生产操作，培训不合格者或未参加培训者不 同意进行生产操作。如有未经培训而上岗操作者，出现废品将 在计件工资扣罚的基础上加倍扣罚，同时对直接主管进行最少 50 元的罚款。
5 转岗培训治理
定义：各类转岗人员正式上岗前的培训。
接收转岗人员部门接到综合部的《转岗通知单》后，制定转岗 人员培训打算、培训目标并负责实施岗前培训并填写相关记
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录。
操作工人考试合格后由综合部发上岗证培训。
综合部依照考试成绩和考核评估表，办理转正手续。
6 内部培训师的治理：
为了加强公司内部培训工作，使职员共享学习成果，为职员提 供良好地的系统学习的机会，使公司内训工作有打算有组织的 进行，由综合部组建培训师团，培训师团成员的培训系统工作 由综合部直接治理，综合部负责与培训师所在部门协调，保证 培训师按时进行培训。
内部培训师 : 做本职工作的同时，应公司进展和工作需要而承 担公司内部某些培训课