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未来三年人才引进规划
未来三年人才引进规划
201*年—2020年，是公司推行高质量发展，聚焦核心业务、促进管理现代化，实现公司健康、可持续发展的重要历史时期。为确保公司短期发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作。特制定本规划。
一、目前公司的人才状况
现有在册职工244人，其中领导班子8人；中层管理人员20人；职能及辅助部门47人；车间员工169人。
从年龄上看，领导班子平均年龄51岁；中层管理人员平均年龄47岁；其他员工平均年龄38岁。
从学历上看，大专以上学历83人，占34%；高中及中专学历133人，占55%；初中以下学历28人，占11%。
从技术职称上看，拥有高级职称2人，%；拥有中级职称3人，%；拥有初级职称11人，占4
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合素质为目标，有重点分步骤地推进各类人才队伍的建设,为加快促进公司又稳又好发展提供坚强的智力支持和人才保障。
四、基本原则
人才工作应遵循以下基本原则：
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坚持围绕公司发展原则。根据公司的战略目标来制定人事工作的目标和方向，要争取公司利益的最大化。
坚持以用为本原则。重点发挥公司主要业务的核心人才的作用，持续的培养和激励，促使其发挥更大的效应，为公司的发展服务。
坚持优化结构原则。在公司内部构建科学合理的年龄结构、学历结构和专业结构，同时加大直接参与设备操作、维修改造的高技术人才的比重。
坚持优先投入原则。人才投入是赢得未来的战略性投入，是效益最大的投入。公司要加强人才引进和给予教育培训的力度，公司正处于变革时期，要取得领先优势，就不能再像以前那样拼资源、拼环境、拼廉价劳动力，而需要的是足以支持公司经济发展的先进知识、技术和管理。
五、做好企业人力资源管理工作，提高从业人员业务水平
做好员工的招聘工作，结合印刷企业的发展战略规划，分析印刷企业中每个岗位的工作职责和所需求员工的具体要求，根据不同的人才结构需求，提前规划招聘的方式。借助合理的人力资源规划，使员工能够对自己的职业前景有预见、有希望，能够有更多的时间和机会参加有利于提高自身综合素养和胜任工作的能力的教育培训，使员工对职业的满意度增加，获得职业的荣誉感。同时通过学习不断加强人力资源管理人员的文化素质和业务水平，增强工作的系统性、针对性和有效性，使人力资源管理作用最大化。
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完成时间节点：按照年初上报集团的2019年招聘计划，完成2019年招聘任务，完成时间2019年10月末。
责任部门：综合管理部
六、拓宽