导师带徒活动管理手册.doc

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目录
一、考核细则（ 2-6 ）
二、师徒信息表（ 7 ）
三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况 （ 8-19 ）
四、导师带徒考核情况（ 20 ）
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平禹方山矿
“导师带徒”活动考核评分细则
(总分 :100 分)
( 一 ) 工 作 态 度 ( 30 分)
1, 师徒思想素质好 ,团结协作 ,互相尊重 ,敬业爱岗 . 8 分
(1) 师徒之间应相互尊重 ,团结协作 .因师徒关系不合 ,影响活 动正常开展的 ,一票否决项 ;师徒关系不够融洽的 ,一次性扣 5 分.
(2) 师徒注重自身思想素质建设 . 导师获煤电公司 " 先进生产 工作者 "," 优秀共产党员 "称号的 ,加 2 分;获矿井 "先进生产工 作者 "," 优秀共产党员 "或"劳动模范 ",称号的 ,加 1 分;徒弟获 煤电公司 "优秀团员 "“青年岗位能手” 、“十佳青年”称号的 , 加 1 分;获集团公司 "优秀团员 "或青年岗位能手” 、“十佳青年” " 优秀共产党员 "称号的 ,加 2 分;
2、导师以身作则 ,耐心施教 . ( 10 分)
(1) 未在思想 ,生活上关心爱护徒弟 ,对徒弟的错误 ,缺点缺乏 耐心教育 ,使徒弟在思想上出现偏差的 ,出现一次扣 2 分 . (2) 在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度 ,在工作中出
现质量安全事故或受到批评处罚的 ,视情节轻重 ,出现一次扣
2— 4 分.
(3) 导师在教学过程中引导不够 ,致使徒弟无法正常理解操 作工艺或相关技能的 ,出现一次扣 2 分 .
(4) 教学应以岗位现场指导为主 ,采取专业技术辅导与综合教 育相结合的方式 .需要现场示范指导而单纯使用说教方式的 出现一次扣 1 分.
3, 徒弟立足岗位 , 虚心求教 ,富有责任心 .( 12 分)
(1) 因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患 的,出现一次扣 3 分 .
(2) 导师已讲解的操作知识 ,仍达不到安全生产要求的 ,出现一 次扣 3 分.
(3) 自身思想 ,生活中出现的问题 ,不及时与导师沟通 ,以致影 响工作的 ,出现一次 ,扣 2 分 .
(4) 对遇到的技术 (业务)难题 ,不积极想办法解决的 ,出现一次 扣 2 分.
(5) 工作中没有主动性和责任心的 ,扣 10 分. (二)学习表现( 20 分)
1, 导师有明确的培训目标 ,制定严格周密的传授计划 ,定期检 查培训效果 .10 分
无培训期限的 ,扣 3 分 .无培训目标的 ,扣 3 分
(3) 无阶段传授计划的 ,扣 3 分;有传授计划 ,但没有针对性或 不切实际的 ,扣 2 分 .
,没有及时检
(4) 导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核
查考核的 ,扣 4 分 ;有考核没有记录的扣 2 分;有考核没有实施 书面评价的 ,扣 2 分 .（以上均以每月学习计划和考试内容为 准）
2, 徒弟按导师要求完成各项任务 ,及时总结阶段学习情况 . （10 分）
（1） 徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的 ,出现一
次扣