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培训革命
本书通过对 5 家全球著名公司和 5 家国内著名公司企业大学的实践介绍与培训体系的
深入剖析，为企业培训工作者提供一种全方位的培训视野、一种更深入的工作指南，通过对
培训标杆的学习能够让我们迅速的建立自己的规范体系和运作思路。每一个培训人，都可以
从这本书中获益。
第一篇 培训的历史
原始阶段
农牧业时代，由于生产的需求，部落组织或者家庭内部出现“以老带新”的学习方式，
即老成员演示和解释，新成员观察和模仿，最终成为一熟手的过程。
第一次革命
手工业时代，以“师傅带徒弟”的方式传授技能，传授内容具体，但方式多为一对一。
例子有景德镇的传统陶瓷业。
第二次革命
工业革命时代，由于机器大生产和专业分工的出现，对技能的要求量增多，而且急迫，
所以进入批量培训阶段，但此类培训的最大特点就是只培训专业技术。
第三次革命
第二次工业革命后期，由于近代企业规模的不断发展壮大，系统变得越来越复杂，出
现了对管理的需求，GE 则走在了众多企业的前面，1956 年成立了克劳顿培训中心（后改成
韦尔奇领导力发展中心），其显著特点一是除专业培训外，并逐步进入管理培训领域；二是
企业大学的出现。
第四次革命
摩托罗拉大学的诞生，主要特征是其开展了全价值链的培训。
企业大学的四个内部关键特征：
1、 具有实战功效的、并且与时俱进的专业知识经验分享课程和易于传播、容易接受
的企业文化课程体系；
2、 具有基于成熟核心胜任力模型和职务晋升阶梯的课程体系；
3、 具有完备的师资管理制度和培训激励制度；
4、 具有一流的、不断完善的培训实施办法；

第二篇 著名全球化企业大学
本部分介绍了 GE、摩托罗拉、惠普、宝洁、伟创力 5 大知名企业的企业培训体系。GE
韦尔奇领导力中心是最早的企业商学院，且世界 500 强中有 170 多位 CEO 来自 GE;摩托罗拉
大学是第一个开展全价值链培训的公司，而且首创六西格玛，并因此成为行业学习的标杆；
惠普商学院的市场化运作使其更有活力，更加专注，并收到像万科、创维的企业的追捧和社
会的高度认可；宝洁作为应届毕业生的梦想之地，其培训体系已经完善到被称为“人才流水
线”；伟创力作为隐形的冠军企业不为大多数人所知，但其在代工企业间的领先和优势十分
值得其他同行企业学习和模仿。
一一一、一、、、GEGEGEGE韦尔奇领导力中心
GE 是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE 韦尔奇领导力发展中心被《财富》
杂志成为“美国企业界的哈佛”，其独立于公司任何部门，直属于 GE 总裁，主要特点包括
领导力发展序列项目和行动学习法。
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