房地产公司组织架构和管理手册.doc

公司管理手册
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第一部份组织系统
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、xxx房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
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既无重叠，又无空白的原则
高管层
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营销策划中心
工程管理中心
]
企业管理中心
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A
部门层
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第2页共
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172页
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二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
NO：YR-2-002
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯 . 韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2 、决定公司的经营计划和投资方案。
3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报
酬事项。
8 、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经办职能
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 （政策 ）。
2 、 负责总体发展规划及实施、管理
3 、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4 、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5 、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司
形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任 制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各