工厂生产管理流程及制度.docx

工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产 --- 检测—出厂—技术指导—维修抢修）
一、原材料进厂检验制度
1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理
化室，通知取样鉴定。 ?
2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。
3、原材料的检查标准， 一律按国家标准， 以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 ?
4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用
技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 ?
5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签
写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。
6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门
解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。
7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和
品管部联合通知有关部门方可投入生产。
二、生产管理制度
工厂生产管理流程及制度
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生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、
质量意识、安全意识。
2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管
而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防
止盲目生产。
4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、
模具）
5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证
生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上
组织人员立即投入生产。
6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》 ，记录当天实际完成的生产任务，
以书面形式向厂长汇报。
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工厂生产