设计进度计划和保证设计进度的措施.doc

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3 设计进度计划和保证设计进度的措施

施工图设计工作总体进度计划详见下表：
项目测设进度计划安排总表
序号
工作内容
计划工作日期
工期
（天）
备 注
1
外业勘测、调查

～
10
·院内审查及设备、人员准备
·路线方案优化
·外业定测、调查
·地质勘探
·院内验收
·外业测量验收会议（业主或业主委托单位、上级主管单位等参加）
2
施工图设计

～
50
·施工图设计文件编制
·项目全线的总体勘察设计
·院内审查
·接受业主或上级主管单位的审查意见
·修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测）
·文件出版
3
勘察设计
总工期

～
60
注：本项目假定2015年6月7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。


进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
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1)关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。
2)项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。

。加强事先沟通，避免重大方案变更。
，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。
，使进度始终在计划的控制之内。
，加强技术人员和设备的调配和技术协调。
，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。
，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时