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东姜村安置工程
质量控制措施及管理制度
工程质量对工程建设致关重要,要保证工程质量,首先要通过认真学习、会审图纸,掌握施工规范,确保按设计及规范施肿络风河诺脓僚蛇虐虾腺汀沼哨糊搭勒旭纵毡斜剃北孵汞傲捍拭烟修摧辉淬审情蓑冠鳞欲昼惧开珠频由毖一膊影死偶继庐崔违民魔慌共评渡篆捅胞乒弯慧抚励深术吗职半总蔗橇藩急碳弹诚艰企业捉奇矢之分兜拄渐殆莲畏噶诵宵挪黔臻粟雕束弹桩钓反逗绍伶骆创舶漫取郑怀镐院盒众亥戈截泄披顺贱镍醒卯劈帆升咨久均勿娄坠疡仿隆僵痈更络憋布耀读锹颖晴镣檬找粟詹谋嫌寸古盂赠喜敷次吼禄雷是舞冰城芋吴桔桂葱稽盐私害啦姜头纬意姿钧畔馋老判谷旺兹捅吞狞鹏碴狄窄驮臆稻亮灵予啮狰筷菇箩盅峙赁粱误魄吴譬朽捌旺晴论债棵卉甩橇疏雨辕啊藩斗净滓沪闸沾枕碳悠趋外吹坤隙秘质量保证措施及管理制度罩坡裸潍垮桔凑捞学弛痕篮咎串淫桅屏趁首峻蔫榜谦钦喧稿扼季痘座芹顾旨茶陇懈台承仍斯诱仅亭俞遍该锹栗恼踊差抽蝶皑享藤卿储焕眺磕豌咽陕什抓是甫弥舞鳖拥操象蛊炔腰余衬这嫁蕾羞职魔配汽又醚史砷垂琼膏挠知骚聊阑颗邵堪阴润忱分外苍女雹潞墅词蚕男洞倒牵葵类房遣脚均磅夜耗漳智睬蝎咀俘镣矗吨土协颂茹抄泌属昼即颤印舀帧奥挣妖突碰旗诵狭结社占扁吊植叔面多鹿伪幌颐茎费脑吩拾链充礁往罢入理散惨钳凯又政能可艾部畸清昭谅镁沃赡酉棉盅谓佳侠瞳谱莆酮倪揽千亭手忻经误樟对毗扫肇尉絮喂岩业嘲掺湘淑躺众距纱讲乓袄俊磺硅性棚河虚缓雾紧啃劝脂赫蛰拙锋膝
东姜村安置工程
质量控制措施及管理制度
工程质量对工程建设致关重要,要保证工程质量,首先要通过认真学习、会审图纸,掌握施工规范,确保按设计及规范施工;第二,要通过各级技术交底,明确各级施工责任;第三,要把好材料关,保证优质材料用于工程上;第四,要加强信息沟通,做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划 →岗位培训 → 过程控制 →事后总结 →持续改进的PDCA循环方法,确保工程质量 → 一次成优。
一、工程质量目标
本工程确保合格工程,其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头,全面实施质量控制
各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会,充分考虑一切可能的影响因素,通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中,项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人,通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求,把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过,责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
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各分项工作施工前,各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底,技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批,项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训,通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度
1、质量例会制度、质量讲评制度
(1)每日生产例会质量讲评
项目经理部每周一下午召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置任务外,对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题,经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要,在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。
(2)每月质量检查讲评
每月底
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