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四川文鼎文化科技有限责任公司
项目管理制度
第一章 总 则
贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。
第一条 本制度的原则
公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负责制。
全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几个项目。
项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司管理层的薪酬。
项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下可以外包和指定，必须备案。
管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成（独立运作的项目除外）。
第二章 定 义
遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
适用范围
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本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预算、可复制推广、达盈利标准。
名词解释
项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理与控制。
职责：
签订目标责任书，对签订的目标任务负责，根据完成情况获得激励；
挑选并任命项目人员，批准项目核心成员的组成；
提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；
对项目全程负责、监控项目组执行情况；
项目教务主管的求助事宜；
对项目的预算和决算负责；
项目教务主管：直接对项目营销主管负责，保证项目成功的实施。
职责：①与项目教务人员协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；
②挑选核心成员，并取得他们的支持；
③在项目的进程中不断了解客户的需求；
④在项目计划过程中领导及指导小组成员；
⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程；
⑥监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。
项目成员：对项目营销主管负责，保证项目的完成。
职责：①参与项目的计划制定；
②服从项目营销主管的指挥，执行计划分配的任务；
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③配合小组其他成员的工作；
④保持与项目营销主管的沟通。
项目人：除公司已有项目以外，提出新项目和新战略发展方向的人员，可以获得项目持续的奖励，奖励标准根据公司的规定。
第三章 项目实施流程
项目立项：
已有项目立项：由公司已有项目进行统一立项，确定项目的内容、目标任务、实施方案，公司统一进行项目管理，并分发各项目营销主管进行市场推广和营销，由项目营销主管制定项目计划和任务书。
新项目立项：公司任何员工可以作为项目人提出新项目，独立或联合编写项目的可行性分析报告：可行性研究、项目内容、实施方案、目标任务、预算等。
立项可行性报告：是项目立项前期工作的重要一环，其中可行性研究则是它的重要组成部分。可行性研究是对拟实施项目作详尽的分析和多方案比较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性做出结论的