责任成本制度-责任成本制度及其设计(ppt 12).ppt

责任成本制度
教学目的:
通过本章学习,学生应当了解责任成本制度及其设计原理,了解责任成本核算的相关内容。
责任成本制度
第一节责任成本制度及其设计
第二节转移价格
第三节责任成本核算及报告
第四节班组经济责任核算
第一节责任成本制度及其设计
一、分权管理与责任中心
分权管理:将决策权在不同层次的管理人员之间进行划分,使各层次的管理人员在授权范围内,及时地根据市场变化和生产经营条件的改变作出有效的决策,避免层层汇报、延误时间导致的损失。

优缺点:P211-212
标准成本中心
成本中心
费用中心
责任中心
利润中心
投资中心
企业责任中心分类:
承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位,既不是法律主体,也不是财务会计主体。
二、责任成本制度及其考核
1、合理划分责任成本中心,明确各自的成本责任和权限。
2、对总体目标进行责任分解,正确编制各责任中心的责任预算。
3、建立和健全数据系统,以反映责任预算的执行情况。
4、正确评价和考核工作业绩。
第二节转移价格
一、转移价格的作用
1、有助于分清各责任中心的经济责任
2、为企业的经营决策提供重要依据
3、有助于责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础上
二、制订转移价格的基本原则
1、全局性原则:局部利益服从全局利益
2、激励性原则:激发各责任中心的积极性
三、转移价格的类型
1、成本法
实际成本、标准成本、变动成本等
2、成本加成
在产品或劳务成本的基础上加上一定合理利润作为计价基础。
以变动成本加成:产品的变动成本+合理利润
以全部成本加成:产品的全部成本+合理利润
3、市场价格
根据产品或劳务的市场供应价格作为订价基础
4、协商价格
买卖双方共同协议而商定的一种内部结算价格
第三节责任成本核算及报告
一、责任成本与可控性
1、可控成本基本特征:
责任中心能预计发生何种性质的成本费用
责任中心能确切地计量费用发生的数额
责任中心能够影响或控制费用发生的多少
2、判断可控性的基本条件
针对特定的责任中心判断
结合特定时期分析
根据成本习性分析
二、责任成本与产品成本
1、区别
成本计算对象不同
成本计算的原则不同
成本核算的主要目的不同
成本核算的基础不同
2、联系
(1)经济实质相同,都是生产过程中发生的耗费
(2)总体目标一致,从一定时期看,产品成本和责任成本总额是相等的。
三、责任成本的核算
以责任中心为对象归集各中心的可控成本,将各中心的不可控成本转给应承担责任的责任中心的过程。
例:P221
四、责任成本报告
1、报告对象:责任范围一致(各责任中心、企业)
2、报告形式:报表、数据分析、文字说明等
3、报告时间:周或旬