安泰文苑2楼施工组织设计.doc

第一章前言
1、1编制说明、依据
,用以指导建筑、安装、装饰工程的施工管理,确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
,采取有效的组织措施,创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一住宅楼建设,向建设单位交出满意的建筑精品。
,要达到三个目的。这就是:运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍,采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工,为今后的建筑施工树立样板。
。
,项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。
#楼的施工图纸、设计变更。

#楼,位于郑州市新柳路与文化路交叉口西北角。本工程属于多层砖混底框结构住宅楼,地上六层半。㎡, 长54米,,,。
防水做法:1、屋面防水做法:平屋面做法参DBJ41/T039-2000屋22,坡屋
面做法参00J202-1,防水卷材采用高聚物(SBS)防水卷材。
2、楼层防水:厨房防水做法参见楼1,卫生间防水做法参见楼24。
门窗工程:楼梯户门为电子防盗门,阳台、外窗为塑钢窗。
内墙及顶棚为混合砂浆毛墙,卫生间、厨房为水泥砂浆拉毛;外墙为涂料,局部为面砖;楼地面为水泥砂浆。

本工程抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为七度,三类场地,建筑安全等级为二级,设计使用年限为50年。
基础设计:采用钢筋砼条形基础。
主体材料:
混凝土:基础:C30,基础垫层:C15,1~2层框架:C35,二层以上砼强度为C25。墙体:±,;3层以上为MU10 P型多孔砖,M10混合砂浆;1~,。
第二章施工策划及准备

本工程保证郑州市合格工程。

本工程按照惯例实行项目法,按照项目法施工的要求组建项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。具体职责及分工详见项目部组织人员组成名单(附表四)。

根据本工程实际情况,按层划分作业层,科学组织,精心施工,确保工期完成。

本工程组织施工时,将根据工程实际需要,调配专业施工劳动人员,确保工程质量,详见附表一《劳动力需用计划表》。

,用于施工时材料的垂直运输,水平运输采用手推车。
,采用1台JS50 电子过磅混凝土搅拌站现场搅拌,砂浆搅拌机主体配备1台,装修时再配1台,共2台300L砂浆搅拌机。
,人工清理。

,保证运输方便,减少二次搬运。
,并设置回车道。
、方便生活,临时设施的布置不影响正式工程的施工。
、技术安全和防火要求。
,现场不设木材加工厂。
施工现场平面布置图详见附图五。

,施工现场平面的使用必须严格执行统一管理的原则,由项目经理负责。
、安全警示牌、场容管理制度、工程简介等,教育职工维护良好的工作秩序和纪律。
、材料必须按平面位置图的位置堆放整齐,不得随意堆放。
。
、停放,物料出门应有统一的出门证。
第三章施工准备及进度计划

:组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审及设计交底。根据业主提供的坐标点建立测量控制网,编制施工组织设计,组织施工人员进行施工组织设计、新技术、新工艺技术交底。
:根据施工进度计划,编制设备进场计划,随时进入施工现场。
:根据施工进度计划,编制材料进场月、周计划,同时各类材料进场时应有出厂合格证,不合格的材料不准进场。
:组织精干的项目班子,配备