文苑小区管道x给排水系统施工组织设计.doc

山东聊建金柱建设集团文苑居住组团会所
给排水施工组织设计
批准:
审核:
编制:
山东正泰工业设备安装有限公司
目录
一、工程项目概况
二、编制依据
三、工程项目管理机构及职责
四、项目管理目标
五、进度计划表
六、施工准备工作
七、施工方案
八、工程质量保证技术措施
九、安全管理措施
十、环境保护及文明施工
十一、与监理单位的协调
十二、质量通病预防措施
十三、季节性施工安排
十四、控制造价、降低成本措施
十五、特殊工种人员名单
十六、施工横道图
十七、施工现场平面图
给排水安装工程施工组织设计
一、工程项目概况
1、工程名称:山东聊城金柱建设集团文苑居住组团会所
2、建设单位:山东聊建金柱建设集团
3、设计单位:聊城市建筑科学设计研究院
4、监理单位:聊城市天柱建设监理咨询有限公司
5、工程简介:建筑面积2217㎡,,,。
6、工程范围:给水系统、排水系统、消防系统。
二、编制依据:
1、编制依据
工程施工合同、施工图纸、图纸会审记录、工程变更记录
2、施工中执行的有关规范、标准与图集:
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《给水排水设备安装图集》 DBJT14-1-94
《建筑施工安全检查评定标准》 JGJ59-99
《建筑给水排水及采暖工程工艺标准》 JZ/QB50242-2006
《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003
三、工程项目管理机构及职责
1、项目管理机构
2、施工管理人员职责表
机构名称
人员
职务
职责
公司总工
任宇
总工
质量技术协调控制;组织图纸会审;组织编制并批准施工组织设计;新工艺施工方案;监督实施总检验试验计划;参加工程验收等
公司工程部
张永强
部长
公司质量与安全部门负责人,对工程施工组织设计进行审核;组织部门人员定期对工程质量与安全方面进行检查,下达质量、安全整改通知书;开工报告等手续的审批。
分公司项目负责人
林功来
分公司
副经理
项目专业技术与质量负责人,组织分公司工程科定期对工程质量与安全方面进行检查,下达质量、安全整改通知书并督促项目部整改、复查;工程技术资料的签字审核。分公司工程质量、安全管理;竣工验收及质量体系运行管理
项目经理
周士军
项目经理
项目部工期、质量、安全、人员、机械、材料、设备调配与管理。
质检员
彭燕
分公司质量技术科科长
施工质量检查与施工质量验收资料的签字审核。
安全员
杨国庆
兼职安全员
负责施工现场的安全文明生产工作,施工现场临时用电管理,组织班组人员进行班前安全技术交底。
材料员
徐国生
材料科员
施工材料采购、供应
财会员
冯辉
财务科长
工程用款管理与帐务处理
工长
郑乃栋
技术员
管道安装分部工程施工质量、施工技术、材料计划统计、成本预结算管理,施工组织设计与技术交底的编制。
施工班组
路卫利
班组长
施工一线管道安装工程全面管理
四、项目管理目标
1工期目标
本工程施工总期目标为在 2009年 08 月 28 日-至 2010年 11月28日内完成标书规定范围内的承包内容。
2质量目标
确保“优良”等级标准,争创“水城杯”。
3文明施工目标
搞好文明施工,维护好周围的环境和卫生,必须达到甲方管理要求,争创市文明施工工地。
五、进度计划表
详细施工进度见附表二。
六、施工准备工作
1 技术准备工作
( 1 )组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配备有关人员,建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子,确保工程管理质量。
( 2 )根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,甲方批准后开工。
( 3 )关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺,以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2 生产准备工作
( 1 )要取得建设单位配合,及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。
( 2 )根据施工总平面布置,搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。
( 3 )按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
( 4 )进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划,特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场,并提前进行原材料和检验工作的试配。
( 5 )组织人员进行安