啤酒公司内部管理诊断与改进建议课件.ppt

啤酒公司内部管理诊断与改进建议
某啤酒有限企业组织管理 诊疗框架
组织管理诊疗由企业战略起步, 明确战略方向和目标, 分析并确定管理模式, 分析管理分工与组织架构、人力资源管理体系确保战略目标制订和实施 完整性
公司战略
绩效管理
管理
模式
管理职能与
组织
人力
资源
战略
评价
战略实施
基础
管理
目录
企业战略梳理
管理模式诊疗
管理职能诊疗
关键步骤诊疗
部门内部诊疗
我们对a朝日有限企业发展战略 了解
巩固烟、威区域
市场，做第一品牌
递延式拓展山东
辽宁市场，力争
品牌前三位
开拓高端产品
市场，树立一个
全国知名品牌
第一层面
第二层面
第三层面
价值
时间
某有限企业关键从事单一业务（啤酒生产与销售）, 所以其企业战略与经营战略是一样 : 以烟威地域为关键递延式扩张发展, 经过产品差异化发挥优势。
企业 战略关键是与价值链过程亲密相关
企业发战略
企业战略
价值链模型
市场营销
物流
设计、生产
服务
财务管理：
采购管理：
人力资源管理：
零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理
规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励
会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理
其他管理：
.. .. .. .. ..
收集市场业务信息
组织市场营销活动
经销商关系
产品、品牌
订单处理
运输
仓储
分包计划
送货计划
产品设计、开发
生产计划管理
质量控制
库存控制
设备管理
交付
售后培训
故障诊断排除
维修人员
利润
效率
直接价值创造活动
辅助活动
直接价值发明活动是企业价值发明 关键, 是向用户提供产品和服务所必需完成 活动, 其着眼点是效益（利润）。
辅助活动是完成直接价值发明活动必需 职能管理活动, 使其正常或有效。其着眼点是效率。
企业在不一样阶段 战略关键与价值链是亲密相关 , 通常过程是关注市场－关注研发与生产－关注职能管理。
a 战略关键经历了销售主导、生产管理主导期, 现在进入了组织和人力资源管理主导期
－至今
现在, 人力资源和组织管理已经变成企业战略 短板, 企业主动寻求与市场能力、生产管理能力相匹配 人力资源开发能力和组织管理能力
1998－2003年
公司战略的短板是市场营销，即如何将计划时代的销售模式转向市场导向的销售模式。目前基本形成了运作有效的营销架构和很强的当地市场控制能力
1999－
依据市场需要, 引入纯生产品。生产技术研究和管理变成了企业战略 短板, 企业推行了纯生化生产管理体系, 现在形成了较强 生产管理能力
市场营销
物流
设计、生产
服务
财务管理:
采购管理:
人力资源管理:
零部件、标准件、原材料、辅料采购, 项目外委, 协议管理
计划、职业生涯发展、招聘、培训、考评、激励
会计核实、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理
其她管理:
.. .. .. .. ..
搜集市场业务信息
组织市场营销活动
经销商关系
产品、品牌
订单处理
运输
仓储
分包计划
送货计划
产品设计、开发
生产计划管理
质量控制
库存控制
设备管理
交付
售后培训
故障诊疗排除
维修人员
利润
效率
直接价值发明活动
辅助活动
企业 组织管理体系是不停适应企业战略关键调整 肯定结果
第
二
工
厂
副总经理兼生产本部长
人
力
资
源
部
企
业
管
理
部
行
政
管
理
部
财
务
部
物
资
部
生
产
技
术
部
市
场
部
营
销
管
理
部
销
售
部
营
销
财
务
部
总会计师兼财务本部长
副总经理兼营销本部长
第
一
工
厂
总 经 理
一
厂
财
务
分 经
公 销
司 处
财
务
副书记兼
管理本部长
副总经理
审
计
部
技
术
中
心
总
经
办
营
销
服
务
部
清
欠
办
公
室
广
告
部
车
队
二
厂
财
务
营
销
财
务
企业 战略以市场与销售战略为主导, 进行计划销售模式向市场销售模式转变 调整。组织适应这么 调整, 逐步发展成较完善 市场营销体系。
伴随新产品 开发, 企业 战略转向以生产管理战略为主导, 进行纯生产品生产管理, 并向工厂整体推进纯生化生产管理模式。组织适应这种调整, 关键倾向完善工