百货商场导视系统设计清单.doc

劭唐百货商场导视系统设计清单
1、户外导视牌功能规划
楼顶大字
〔或灯箱、或跨街〕
入口门头标识
其它出入口门头及灯箱
〔或侧墙广告位标志〕
商场外墙广告位效果示意
停车场指示及停车场龙门吊及警示牌〔待补〕
2、室内导视牌功能规划：
〔落地式灯箱或贴墙标牌〕

自动扶梯楼层购物导引牌及警示牌
自动扶梯提示贴
自动扶梯警示牌
自动扶梯口可移动SP活动宣传牌〔画架或画板〕
场内平安出口指示吊牌
形象宣传墙示意
商场内部中庭玻璃围档广告〔警示〕示意
商场内部柱体广告示意
总效劳台装饰效果及墙面指示牌
收银台装饰效果及吊顶指示牌
卫生间门牌及指示牌
卫生间内提示牌
其它功能房门牌警示〔消防控制室、新风机房、配电间〕
观光电梯功能指示牌、警示牌、号牌
观光电梯内警示牌
货运电梯功能指示牌、警示牌
货运电梯内警示牌
电梯功能间购物索引牌
走梯口平安出口指示牌
走梯口消防逃生通道平面警示牌
走梯内平安出口指示牌
走梯内楼层号牌
3、室内办公性质导视牌〔待补〕
〔办公室、会议室 、卫生间、茶水间、仓库、强、弱电间、更衣室、活动室 、休闲室等〕
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合〞是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术〞是因为管理是实践和应用。
　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。
　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。
　　6、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知〞而在于“行〞；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
　　8、管理者的最根本能力：有效沟通。
　　9、合作是一切团队繁荣的根本。
　　10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。
　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
　　14、赏善而不罚恶，那么乱。罚恶而不赏善，亦乱。
　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权力〞。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。