企业战略管理九宫格.ppt

沈阳美酷乐（Mekule）服装公司
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九宫图GE分析法
李茜 薛鹏举
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
竞争地位
强
A
B
D
中
C
E
G
弱
F
H
I
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行业吸引力—竞争能力分析法是由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix）/通用矩阵(GE Matrix) 、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵或 GE矩阵。
说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度
一、GE矩阵概述
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相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产业特殊性的要求。
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GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重，根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依据加权值确定企业在图中的地位。
竞争地位影响因素
市场吸引力影响因素
竞争结构
产业增长率
市场价格
市场规模
行业技术环境
社会因为
技术因素
社会政治因素
相对市场份额
市场增长率
买方增长率
产品差别化
生产技术
生产能力
管理水平
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行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。
如果用图进行分析：
绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源
黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向
红色区域：采取停止、转移、撤退战略
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投资发展
择优重点发展
区别对待
择优重点发展
区别对待
利用／退出
区别对待
利用退出
利用／退出
好 中 差
行业吸引力
强
中
弱
竞争实力
行业吸引力－竞争能力矩阵（GE矩阵）
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扩张类
绿灯区 具有较强的竞争地位，所处行业也很有发展前途，应采取扩张战略。
维持类
黄灯区 竞争地位和行业前景处于中间状态。宜采取维持战略。
回收类
红灯区 行业吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略。
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
竞争地位
强
A
B
D
中
C
E
G
弱
F
H
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