人力资源管理系统之劳动关系管理系统手册簿.doc

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人力资源管理之
劳动关系管理
手册
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目 录
第一章手册的目的3
第二章集团人力资源管理系统各级机构的工作职责4
第三章新员工入司工作流程6
第四章员工转正考核工作流程9
第五章员工内部调动工作流程12
第六章员工离职16
第七章劳动合同18
第八章员工福利24
第九章违纪处分25
第十章职业生涯开展33
第十一章人事档案管理36
手册的目的
集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
构筑先进合理的人力资源管理体系，表现“信者筑善，合着筑城〞的理念，在使用中培养和开发员工智慧，使员工与信合共同成长。
保持集团内部各业务单元人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关法律、法规的规定。
为达到上述目标，集团人力资源管理部门编制本手册，以此规X和指导有关人力资源方面的政策和程序。
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集团总部人力资源部是负责制订与推动实施有关人力资源政策和程序的部门。各运营单位在不违背集团人力资源部制定的人力资源政策和程序的前提下，可根据本机构实际情况以与所在地方相关法律法规进展修订，逐级上报、审批后执行。
本手册将根据实践的开展不断充实和修订。手册内容与政策法规有冲突时，按政策法规的适用条款执行。欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
本手册是集团人力资源管理的根本制度，集团各级运营单位在处理所有有关人力资源事务时概依本手册为据。本手册的修订权和解释权归集团总部人力资源部。
集团人力资源管理系统各级机构的工作职责
集团人力资源管理系统各级机构包括：
集团总部人力资源管理部门，各子公司行使人力资源管理职能的部门或办公室，隶属于集团、各子公司的业务机构或办事处的其他行使人力资源管理职能的部门或岗位。上述人力资源管理系统的各级机构、岗位和人员，以下统称为“人力资源管理部门〞和“人力资源管理人员〞。集团总部与各子公司以下简称“信合〞。
核心职能：
作为信合集团的人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养信合所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策与员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，以利于信合持续长久的开展。
工作职责：
制度建设与管理
1-1制订信合中长期人力资源战略规划；
1-2制订信合人力资源管理制度、人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实；
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1-3核定信合年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
1-4定期进展市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
1-5指导、协助员工做好职业生涯规划。
机构管理
2-1配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；
2-2信合各级管理系统、各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
2-3编制组织机构、部门设置、岗位设置和岗位职责说明；
2-4信合高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
2-5监视、检查与指导分支机构人力资源管理工作。
人事管理
3-1员工招聘、入职、考核、调动、休假、奖惩、离职管理；
3-2后备干部的选拔、考察、建档与培养；
3-3员工的人事档案、劳动合同管理；
3-4协助组织各专业技术职务的考试与评聘；
3-5提供各类人力资源数据统计与分析；
3-6管理并组织实施员工的绩效考核工作。
其他工作
6-1制订员工手册；
6-2定期进展员工满意度调查，拓展沟通渠道；
6-3协调有关政府部门、保险监管机构与行业内单位关系；
6-4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
6-5人力资源管理信息系统建设与维护。
第三章 新员工入司工作流程
目 标
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将新员工顺利导入现有的组织结构和文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底。
向新员工介绍其工作内容、工作环境与相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
在试用期内对新员工的工作进展跟进与评估，为转正提供依据。
新员工入司流程图：
新员工入职前
1、按录用权限签署《职位申请表》；
2、确认座位、、；
3、告知新员工