集团经营业绩考核计分办法.pdf

阳煤集团经营业绩考核计分办法 
 
 
第一章总则 
第一条为确保集团公司资本投入回报，强化内部管理，建立有效的约束激励机制，特制定本
办法。 
第二条经营业绩考核的原则 
1、坚持以基数增长和资本回报为核心的原则； 
2、坚持以上年度财务决算基本指标为基础，实行基本指标附加管理性指标与单位班子的年
度薪酬和去留升降相挂钩； 
3、坚持安全第一，严格实行安全问责制和经营问责制； 
4、坚持分类指导的原则和考核计分办法； 
5、坚持激励与约束并重的原则。 
第三条经营业绩考核单位类型划分 
1、煤炭产业：一矿(长沟、泰安)，二矿(孙家沟)，三矿(坪上)，天兴公司(运裕公司)，五矿(石
港公司)，新景矿，开元公司(景福、南岭)，新元公司，平舒公司、寺家庄公司、永兴公司。 
2、化工产业：阳煤齐鲁一化、阳煤恒源化工、阳煤巨力化肥、阳煤丰喜集团、河北正元集
团、阳煤深州化肥、阳煤三维集团、阳煤氯碱公司、威虎公司。 
3、铝电制造产业：兆丰铝业公司、发供电分公司(煤层气电厂)、华越公司、奥伦分公司、
亚美公司、京宇公司、 
4、建筑地产业：宏厦公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司、房地产分公司。 
5、服务贸易产业：交通运输分公司、辰诚公司、岩土公司、科林公司、质监站(吉成公司)、
选运处(天成公司、铁路公司)、国际贸易公司、供应处(物资经销公司)、机电设备管理中心、
中小企业集团。 
6、事业性单位：煤层气分公司、升华分公司、总医院、第二医院、第三医院、新闻信息中
心、职教中心（党校）、林业处、太原办事处、宾馆旅游管理中心。 
第二章业绩指标设置及其权重 
第四条集团公司采用经营业绩基本指标和主要管理性约束指标相结合的考核模式。经营业绩
指标实行百分制考核，其中基本指标权重为 70%，主要管理性约束指标权重为 30%。同时，
基本指标和主要管理性约束指标也分别按百分制考核。 
具体指标设置为： 
1、基本指标及权重 
盈亏及成本费用降低率指标，其中盈亏指标权重为 50%，成本费用降低率权重为 20%。 
2、主要管理性约束指标及权重 
各单位的具体管理性约束指标及权重见附表。 
第三章业绩指标的计分考核标准 
第五条基本指标考核计分采用“分级加(扣)分”原则。即对不同经营规模的单位实行分级加
分，加(扣)分实行封顶。 
经营业绩考核总得分=基本指标得分×权重+∑(管理性约束指标得分×权重)，计算后的总得
分保留小数点后两位。 
第六条基本指标的计分办法 
1、利润(基本分 100 分)： 
利润为十万元级的单位，每提高(减少)30%，加(扣)1 分，加(扣)分最多为基本分的 20%。 
利润为百万元级的单位，每提高(减少)10%，加(扣)1 分，加(扣)分最多为基本分的 20%。
利润为千万元级的单位，每提高(减少)2%，加(扣)1 分，加(扣)分最多为基本分的 20%。 
利润为亿元级的