010MBA战略管理ppt---（4-2结构重组）.ppt

战略管理---结构重组
同济大学经济与管理学院
雷星晖
11/11/2017
1
同济大学经济与管理学院雷星晖
§4-2 结构重组
【结构类型】
(the simple structure)
(the funktion structure)
(the multidivisional structure)
(pany)
——实际上是一个投资公司
(the matrix structure)
——混合结构
(pany)的结构类型
11/11/2017
2
同济大学经济与管理学院雷星晖
11/11/2017
3
同济大学经济与管理学院雷星晖
11/11/2017
4
同济大学经济与管理学院雷星晖
11/11/2017
5
同济大学经济与管理学院雷星晖
国际分部
—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理;
—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。
国际子公司
—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营;
—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。
11/11/2017
6
同济大学经济与管理学院雷星晖
全球产品公司或联合结构
—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移);
—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。
11/11/2017
7
同济大学经济与管理学院雷星晖
跨国公司(transnational corporation)
—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力联系起来;
—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和能力的来源;
—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化达到全球规模;
—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。
11/11/2017
8
同济大学经济与管理学院雷星晖
11/11/2017
9
同济大学经济与管理学院雷星晖
战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;
贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;
“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;
“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。
11/11/2017
10
同济大学经济与管理学院雷星晖