医院员工培训管理制度.doc

医院员工培训管理制度
医院员工培训管理规定
为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。
一 总则
1 开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素
质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。
2 本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的
学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。 3 本制度适用于本院全体员工。
二 管理职责
1 人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的
统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。 2 人力资源部应根据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求
计划和医院全年工作安排，制定出医院总体年度培训计划，经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。
3 各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向
人力资源部提交培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。
4 人力资源部在培训中的主要职责:
医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。
医院培训计划的制定与组织实施。
对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。
对培训讲师的选择、确定及协助培训。
外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。
参训员工的考勤监管。
5 各部门(科室)在培训中的主要职责:
业务技能相关培训计划的制定。
业务技能培训的组织实施。
配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指
定带教老师，做好新员工入职培训工作。
本部门(科室)参训员工的组织与管理。
培训工作总结报告的撰写和呈报。
三 培训实施
1 制定医院的年度培训计划前，人力资源部应对医院培训需求进
行调查分析。培训需求主要包括以下方面:
医院人力资源发展规划、文化建设需求。
各职能部门(科室)日常工作业务培训需求。
医院重点岗位人才培养需求。
2 员工培训的培训师分为外聘培训师和 外部培训师的聘用。外部培训师的
聘请由人力资源部根
据医院培训计划，采用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。
3 培训方式:
岗前培训(新员工入职培训):由人力资源部负责组织实
施本院招聘的新员工岗前院级培训，相关职能部门予以配合。
在岗培训:由各用人部门根据岗位技能要求，对员工实
施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。
外出培训和进修:各部门可根据部门建设实际需求，以
及新技术、新项目开展的具体要求，充分调研并经部门讨论决定后提出申请，业务主管部门、人力资源部和院领导审批同意后方可实施。
4 培训组织实施部门必须根据培训计划，明确培训主题和
主要 为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训
部门沟通，确保参训率达到80%以上。
培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地
环境布置、教具借调、培训