组训管理办法实用教案.pptx

会计学
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组训管理(guǎnlǐ)办法
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组训管理(guǎnlǐ)办法
第一章 总则
第二条 本办法所称“组训”，是指经总公司评聘，定位在营业区，从事业务推
动、组织发展和训练辅导，协助营业区经理(jīnglǐ)进行经营管理工作的内勤人员。
第二章 组织管理
第四条 总公司培训部为组训管理的主管部门, 训练管理处具体负责组训管理。分公司培训部为组训管理的直接负责部门，中心支公司营销培训部负责组训日常管理。
第五条 总公司培训部对组训的管理职责
（一）组训管理制度和相关政策的制订、修改和完善；
（二）组训培养计划的制订；
（三）各级组训评聘工作的组织及审核；
（四）组训考核工作的追踪及审核；
（五）组训的异动审批；
（六）组训培训体系的建设；
（七）各类组训培训班的操作与课程支持；
（八）组训培养计划的实施。
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组训管理(guǎnlǐ)办法
第二章 组织管理
第六条 二级机构培训部对组训的管理职责
（一）组训管理制度、政策的宣导和执行；
（二）组训的招聘、选拔与储备培养；
（三）组训专业职务评聘工作的执行；
（四）组训考核工作的执行；
（五）组训在职训练的规划与执行；
（六）组训的日常管理；
（七）组训的异动管理及上报；
（八）组训的档案管理；
（九）所辖三级机构组训管理工作的监督和指导；
（十）上级部门交办的其他工作。
第三章 工作职责
第九条 组训的工作职责
组训的工作职责是协助营业区经理进行营业区的经营管理：
（一）各项营销、培训政策、方案(fāng àn)的组织推动、实施；
（二）各级业务人员的辅导、会报管理；
（三）各项教育训练体系的执行、建立及授课；
（四）对公司政令的宣导和企业文化的传播；
（五）根据培训部的要求讲授各项课程；
（六）上级主管部门交办的其他工作。
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第四章 选拔培养
第十一条 组训招募的原则
新开业的机构仍以同业内勤招募为主，老机构逐渐过渡到自我培养为主，同业内勤招募为辅。
第十二条 组训的选拔标准
（一）各级组训的基本任职条件如下：
、法规，无任何(rènhé)不良记录；
；
—35周岁之间，特别优秀者可放宽到45岁；
（内勤）2年以上工作经验，或现职营销督导、企划2年以上工作经验。特别优秀者须经总公司培训部和人力资源部面试；
，金融保险等经济类相关专业；
7．品行端正，身体健康，相貌端庄，素质优良；
、沟通能力和良好的表达能力；
。
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第四章 选拔培养
（二）初级以上组训初次任职(rèn zhí)前必须参加“组训班”，并培训合格者，才具备任职(rèn zhí)资格；所有预备参加“组训班”的学员，须经过学员所在二级机构个险总面试，总公司培训部面试，在机构办理完入司劳动合同，通过后方可参加培训。
第五章 专业职务评聘
第十六条 组训的专业级别划分
组训定位为营销专业销售系列，划分为见习组训、初级组训、中级组训、高级组训和资深组训五级。
第十七条 组训的定级
（一）见习组训为通过组训选拔程序，承担组训岗的工作，但尚未参加组训班的人员。任职(rèn zhí)见习组训时间最长不得超过九个月。
（二）组训班毕业后原则上统一定级为初级，以后按个人绩效和团队绩效的综合表现考核，通过晋升考核者晋升一级，达到维持考核者维持本职级，未达到维持考核条件者应降级。初级组训若未达到维持考核条件，则直接退出组训系列。
（三）所有拟聘用的组训岗人员均必须参加总公司统一组织的组训班后方可定岗定级。
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第五章 专业职务评聘
第十八条 级别评定流程
新组训的级别评定流程同选拔流程。
在职组训的级别评定流程为：
见习组训：机构招聘上岗的组训默认为见习组训级
初级：见习组训参加完总公司组训班，工作在机构组训岗位，定为初级
中级以上定级流程：二级机构考核并上报---总公司人力资源部、培训部复核---发聘任文件。
说明：
特殊情况初始定级可以为中级，条件如下：
1、同业组训岗从业三年以上
2、参加过同业组训班
3、要求提供相应(xiāngyīng)的受训证明履历与证明人
4、必须参加阳光总公司举办的组训讲师培训班
5、机构培训部报审总公司培训部、人力资源部审核
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