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2011年营业团队突破奖励方案
乐天(中国)投资有限公司
营业本部
2010年12月
目录
1. 业务团队突破奖励
2. 各级营业组织坎级额设定
3. 提成系数设定
4. 各支店的基础销量设定
5. 各营业所的基础销量设定
6. 奖金发放方式
7. 奖金公布及申请发放流程
8. 奖金预算
附件. 分支店、营业所的历史销售数据分析
2010年团队突破奖分析
 4-12月，共有6次支店、22次营业所突破销售坎级
 ，占4-%
月份 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计
突破奖发放金额
32,429 3,785 0 0 0 69,315 15,109 17,384 20,120 158,142
(单位：元)
销额
32,062 26,120 21,154 20,691 24,155 38,751 30,540 33,584 34,752 261,809
(单位：千元)
费用比 % % % % % % % % % %
当月突破数 1 1
总部
次月保持突破数 0
当月突破数 1212 6
支店
次月保持突破数 1 1
当月突破数 5142122
营业所
次月保持突破数 123
1. 业务团队突破奖励
 鼓励员工为公司创造特殊贡献，提升企业经营效益；
奖励目的  激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩与利润的新目标；
 作为团队建设基金，创造团队的协调合作精神和激情。
考核时间 2011年1月1日- 2011年12月31日
奖励对象 总部团队、支店团队、营业所团队
 从基础销额起步，根据不同业务单位要求，设定突破坎级额
• 各支店、各营业所2011年基础销额依据历史销售业绩设定，以营业
企划Team最后核准下发的数据为准
• 重组的营业组织(拆分、合并、调整)以上次突破销售额整合或分解
奖励方案 作为基础销额，由营业企划Team核准下发
奖励办法
• 总部的基础销额：参照历史销售业绩，由总经理核定
 当月销售额突破坎级额则奖励，各坎级突破只领一次
 突破奖金额=(突破坎级当月实际销