某实业集团有限公司管理制度汇编.doc

1 / 221
垚金实业集团
管
理
制
度
汇
编
行政人事部
二0一二年七月
目 录
基础管理大纲 公司组织机构图
3 / 221
第一部分 员工行为守则……………………………（6）
第二部分 行政管理制度……………………………（8）
第三部分 人力资源管理制度………………………（34）
第四部分 薪酬制度与绩效考核……………………（65）
第五部分 财务管理制度…………………………… (76）
第六部分 各分公司管理制度……………………… (81)
第七部分 企业工会………………………………… (169)
第八部分 附则……………………………………… (170)
基础管理大纲
企业要发展，管理要先行。垚金实业集团通过几年的精心打造，积累了一整套规化、科学化、实用性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整体经济效益。为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程与各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3 / 221
本基础管理大纲宗旨是通过规理顺各个管理环节和体系的建立，即通过①组织流程：组织架构——部门划分——岗位职责——规流程——操作表单。达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。②人力资源系统：招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核（数据控制、工资设计）——福利管理。达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。③生产系统：现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。④营销系统：市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升
4 / 221
的目的。
企业目标
公司战略目标全面发展，提升传统产业；以“先谋势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、市场创新为手段，继续拓展建材产业，向规模集成化方向发展。
企业价值观
用智慧成就事业，用灵魂造就伟业。
董事长
C E O
副总经理
工会
采购信息部
计划财务部
行政人事部
市场营销部
子公司
杭州时代新型建材
富阳垚金物流
富阳垚金电器
富阳市榔槿坞铁矿
甘肃瓜州县安南矿业XX公司
富阳金鑫矿业
杭州垚金锌业
公司组织机构图
5 / 221
第一部分 员工行为守则
一、基础规
1、具有职业责任心和事业感，建立大局意识，对工作兢兢业业，维护公司的根本利益。
2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用语。
3、发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。
4、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。
二、形象规
1、着装要求：正常工作日着装，按公司统一配发的服装着装。按季着装，工装应清洁。（具体工作服使用方法按垚人字（2011）4号文件精神执行）。
2、仪容仪表要求
保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干练的感觉，经常换洗工作服，予人清净清爽的感觉。
3、语言要求
语言清晰，语气诚恳，语意明确言简，提倡讲普通话，做到文明用语。员工接听标准用语是（对外）:“您好，这里是垚金实业集团”；（对）领导来电：“XX总经理，您好，这里是XX部门”等方式礼貌接听。
三、日常行为规
6 / 221
1、按规定使用各种工作、生活设备，保持办公场地的整洁、安全，自觉爱护公司财物。
2、自觉保守公司技术、财务、管理上各类。
3、严格遵守上下班时间，服从公司考勤制度，外出按规定办理请假手续，外出归来与时销假，向领导汇报外出工作情况。
4、尊重上级、爱护下属，营造良好的人际关系，达到“共追求，同欢乐”的目的。
四、会议规：事先阅读会议通知，做好会议议题汇报准备工作，在会议开始前5分钟到场，会议期间关掉手机，遵守会议纪律。
五、岗位行为规
1、干部行为规
以身作则、为人师表；廉政勤政、不谋私利；
坚持原则、作风；科学管理、开拓创新；
胸襟开阔、团结高效
2、职工行为规
尽职尽责、爱岗敬业；勤学苦练、提高素质；
文明礼貌、讲究公德；遵守纪律、团结友爱；
第二部分