项目管理实施方案.doc

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目录
一、全面性：
1、项目概况
2、项目管理原则
3、项目管理的主要容
4、项目管理目标
5、项目特点和难点分析

对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解
6、确保建设项目进度计划的措施
、掌握充分的信息和资料
、确保计划的主要依据



7、确保工程质量的措施






8、确保安全、文明施工的措施
（6S活动）
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、文明与健康管理体系




二、可行性：对本项目提出的总体规划和设计的设想
三、针对性：项目的质保体系与创优措施
四、先进性：新工艺、新技术与降低成本、缩短工期措施
五、强制性：执行国家强制性条文与切实可行的保证措施
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一、全面性：
1、项目概况
：监狱民警住宅楼委托建设项目。
：市区。
：委托建设住房约18万平米。
：2013年5月1日至2014年7月30日，总工期458日历天。
：省监狱管理局镇赉分局。
2、项目管理原则
、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。
、招投标制与合同管理制。
、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
3、项目管理的主要容
，依据项目初步设计与概算批复容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。
，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。
，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
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、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
，报送项目进度用款报告。
。
。
，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
，报委托人审批，负责将项目竣工与有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
4、项目管理目标

：工程质量达到工程验收合格标准。
：按合同规定工期完成工程项目
：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
：无重大安全责任事故。
：争创文明施工工地。
5、项目特点和难点分析

根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下：
．在对该项目的项目管理中，成立建设项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，与时开展施工招标工作。
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．组织好施工招标工作，选择有施工经验的、有能力在458个日历天完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。
．做好项目的变更控制。
．协调好外围环境影响因素，与时配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。
．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，项目部的工作重点是控制所有处于关键线