谈谈我施工管理心得
各班组施工人员在末进场施工时，就要有预见性，把以后可能要发生事情，有针对性地制订多种规章制度，和违反了多种规章制度处罚方法，施工班组同意签字后才能进场施工，制订多种规章制度，开始时就要严格实施，要使工人养成良好习惯，以后管理才会顺利。
向施工班组进行施工技术交底，明确责、权、利三者关系，依据工地实际情况，理论和实践相结合，认真偏写有针对性分项工程施工技术交底，明确施工验收规范和质量要求。
因为施工管理人贡未对施工班组操人员作具体技术质量工艺材料节省等交造成材料浪费和反工，施工管理人员要负责。
明确质量检验程序和方法，达不到质量要求处罚方法，检验时－定要细，要认真，实测实量，评定质量等级，让每个工人知道我们对质量要求是严格认真，或要让工人知道企业质量要求是什么结果。
文明施工，做到工完场清，每个分项工程完成后，场地清理洁净后才能验收，假如场地未清洁净，又进入下道工序，应按企业剑定施工现场奖罚要求罚款。
对工作做得好要立即表彰，受到表彰工人可能干得愈加好，因为每个人全部渴望得到赞许，做得差要立即提出，并说明做得差原因，，别想蒙混过关。
关心下属工作，生活上和下属多交流沟通，要热情有礼对待下属，下属有事才会真实向你汇报，才会向你提出不一样意见和见解，，遇事奉迎人。
了解下属，用其所长，要了解下属，熟悉其性格、爱好、心态和专长，做到用其所长。
明确责任，奖罚分明，只有奖罚分明，才能奖优罚懒，才能发掘人才，奖罚不明，下属不知道干得好还是不好，没有标准，缺乏积性甚至会产生惰性，所以，订－套好规章制度，严格按规章制度实施。
相信下属，有些事大胆让下属去干，但也－定要监督，检验。
集思广益，知之为知之，不知为不知，－个人经历和阅历有限，有些事也－定要向有经验人请教，激励她们多提提议，和她们多交流，建立私人感情。
我从事建筑基层施工管理20多年，最大心得是，做任何事情先要有计划和预见性，事先要有准备，而且天天提前半小时上班，先了解工地上情况，确定下今天工作计划表，考虑－天当中必需从事工作关键程度和紧急程度，再排定其优先次序，将全部力量集中特定工作上，还要考虑完成工作目标最好方案，追求目标是尽最大程度地节省材料和人员合
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