进攻战略态势.doc

进攻战略态势
由图表 能够看出，企业处于进攻战略态势时有以下多个特征：
含有相对较强财务优势，较为稳定外部环境。
含有相对较强竞争实力，含有很好行业发展优势。
通常来说，进攻战略态势是一个较为理想企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充足发挥本身竞争优势和财务优势，把握好行业发展机会，不停加强发展实力，经过并购同类或相关企业，提升企业经营规模。经典战略是纵向一体化和集中多元化。通常战略还包含市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
竞争战略态势
由图表 能够看出，企业处于竞争战略态势时有以下多个特征：
含有一定竞争实力，所处产业含有较强吸引力。
缺乏一定财务优势，含有相对较为不稳定外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应该充足利用行业发展优势，充足发挥企业本身竞争优势，提升规模生产能力，降低生产成本，经过并购“现金牛”企业改善企业财务情况。
通常来说，该种情况下企业极有可能是处于行业发展生命周期导入期或发展早期，所以含有较高经营风险，但有很大行业发展潜力。企业在此种情况下含有两种发展倾向，要么因改善财务情况，进入理想进攻战略态势，财务情况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。所以，在此种情况下，正确制订和实施正确发展战略至关关键。
经典战略是相关性吞并或转向。通常战略还包含前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
保守战略态势
由图表 能够看出，企业处于保守战略态势时有以下多个特征：
含有相对较强财务优势和相对较稳定外部环境。
缺乏一定竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势关键问题是缺乏竞争优势。所以，利用财务优势，加大市场渗透力度，经过横向一体化提升市场拥有率是企业发展关键。另外，为了回避单一行业经营风险，处于此种战略态势企业也能够适时介入新产业，在更具吸引力产业中开拓新天地，保持企业长久稳定发展。
经典战略是横向一体化和混合多元化。通常战略还包含市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。
撤退战略态势
由图表 能够看出，企业处于撤退战略态势时有以下多个特征：
企业不含有较强竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业财务情况较差，所处外部环境波动性较大。
企业处于该种态势下很被动。通常来说，企业此时所处行业正处于衰退期，所以企业应立即收缩战线，降低投资，将现有业务逐步撤离，转向其它更有吸引力产业。
经典战略是收割、剥离、结业清算和集中多元化。
一、战略事业部发展战略分析：
在对战略事业部发展战略进行分析之前，首先对“SPACE”图作深入细分化分析。
“SPACE”图是两维空间分析图，纵、横坐标轴将平面空间分为四个区，记为1、2、3、4区（见图3-2-1），每一个区代表了一个战略态势，若再添加两条中分每个区均分线，又可将每个区分为两个相位，共有八个相位（图3-2-1），记为À、Á、Â、Ã、Ä、Å、Æ、Ç相位，每一相位对应着一个经典发展战略（见图3-2-1）。
战略事业部发展战略态势处于第À相位时，表明含有显著竞争实力和行业发展优势。此时充足抓住行业发展机会，深入挖掘行业发展潜在利润是该战略事业部发展战略关键。所以，该战略事业部应实施垂直一体化发展战略，完善生产链节，降低交易