激励机制奖金分配方案上传.doc

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XXXX年下半年XXX鼓励机制
为加快公司开展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXXX鼓励机制。
第一条鼓励目的
第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。
第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。
第三款强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧。
第四款通过对绩效考评结果的合理运用，起到“控制〞、“鼓励〞、“约束〞、“监视〞的作用，充分调动前线管理人员的工作积极性、提高工作效率和效劳质量意识。
第五款将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。
第二条鼓励X围
本次鼓励机制的X围包括凡涉及XXXX营运、品牌、研发、生产以及相应的后勤管理系统人员。
此机制不包括终端店铺的店长和店员。
员工试用期内按正常的计算标准，唯只有通过试用期才能发放，如不通过试用期，那么不发放。试用期内缺乏月〔季〕的，按时间入职日期摊分计算奖励金额。
如员工在考核季内离职，那么不发放当季的奖金。
第三条鼓励原那么
第一款以量化的绩效考核指标为原那么
第二款客观、准确和公平、公正的原那么
第三款责、权、利相结合的原那么
第四条鼓励评审
由营运中心提出考评年度目标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政中心出具鼓励方案。
由各中心根据鼓励方案出具各相关人员考核指标。
由各中心根据考核指标进展个人与上级的月度评估。
由人力行政中心审批考核结果并上报总办。
如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力行政中心同意前方可查看。
人力行政中心负责此次考核的最终解释权。
第五条鼓励期限
从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成长期考核提供可参考的依据。
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第六条鼓励分类
本机制将分部门进展，以业绩销售目标为根底数据，在此根底上进展日常绩效管理的考核。