部门PK评比方案.docx

部门PK评比方案
部门PK评比方案
部门PK评比方案
部门 PK评选方案
为有效配合公司 2017 年整体发展需要，激发职工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在 2017 年开展团队 PK，详细方案如下：
一、 团队 PK规则：
1、 PK队：综合管理部、采买管理部、行政人事部、开发部、财务部。
2、 每月公司所属各部 PK一次，结果在次月胜利队的职工大会上宣布。
3、 奖赏标准：奖金 900 元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金 400 元，第二名奖金 300 元，第三名 200 元。
4、 分派标准：部门主管级以上管理员每人奖赏 100 元，余下部分由部门负责人根据内部 PK成绩结合职工个人 PK分值表现进行分派。
5、 评论方法：（两条线）
◆公司检查： 由公司选出组长， 各部选派 1 名评委组成公司评选小组， 每月评选一次并宣布评选结果，月尾总评。 （评分按百分制占比 60%）
◆行政检查： 由总经办人员每周进行不准时抽查， 对几个分部进行考评， 并记录每次考评结果，每月汇总做总评。 （评分按百分制占比 40%）
二、部门内部 PK规则
部门内部评选：由各部负责人牵头，各地区分红两个班组选出各自的评委
1 名，
组成地区考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指准时间对各地区进行考
评，并记录每日考评结果，每周汇总剖析一次，并宣布在地区通告栏内。每月汇总做总评，按总评结果对最正确班组进行奖赏。 内部交错检查是针对内部奖赏的依据。（部门内部 PK主要对职工价值项目进行检查， 并做好有关记录以及存档。 ）
三、个人 PK规则：
1、主管级、领班级、职工级查核
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◆ 查核方法：直接上级给直接下级评分， 天天各层级的上级需根据查核标准对下级的行为规范、 平时工作情况等方面进行评分， 每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因） ，最后由主管汇总且登记次
月 1 日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。 ◆ 发放：每月统计，当月发放。
四、检查评分表（附后）
部门PK评比方案
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部门PK评比方案
固定评选项
团队建设评选项
部门平时计划管
理评选项

检查评分表
重点指标分解 分值
1. 部门职责梳理
10
部门各级岗位职责
梳理
5
3. 部门分工协作
10
4.
部门能力构造剖析
5
1. 部门例会管理
5