公司工程部流程.doc

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工程部
工作流程 ：
公司签单
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合同、报价、图纸交底
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建立档案，本钱核算
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与工程经理签合同(合作工程)制定工程方案
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领资料、表格开工准备
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开工现场交底
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正常施工
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工程部工地跟踪监视
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阶段验收，分段催款
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施工过程变更签证
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公司内部完工验收
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竣工验收
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交付使用
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结算，资料存档，后期维修
工作标准： 
一、公司签单。
公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。
 二、合同，报价，图纸交底。
 1、安排工程部人员。〔应提前对工程经理进展筛选，根据工程经理的能力及施工经历做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找工程经理〕 
2、工程部会同工程部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。
 三、建立档案，本钱核算。
1、工程部对工程工程建档。 
2、工程部会同成控部、采购部做好本钱核算。 
3、做好工程进度方案。 
四、如与工程经理合作的先签工程承包合同。 
1、工程部必须提前做好本钱预算。
2、与工程经理签定合同时，必须有奖罚制度。
3、对工期必须有时间限制。 
4、合同上必须规定工程经理按工程量比例上交正规发票至财务。 
五、领工程资料，表格及工程用品 
1、必须严格按公司规定监视工程经理做好工程形象X贴，并要求工程经理在微信群上发布班组负责人的照片及。
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