建筑工程招标技术性评审商务性评审要点.doc

一、技术标评审要点
技术标评审目
通过采用对比、分析、比较、筛选等办法，对技术标中施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入筹划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文献：
1、进行符合性及完整性审查；
2、找出技术标中也许存在疑义或者明显异常内容；
3、比较投标单位技术方案优劣状况。
目：给技术标评审中质疑工作提供基本，为选定中标人提供根据。
二、 技术标评审重要根据
1、国家有关法律、法规和规章；
2、工程建设项目施工招标投标实行细则；
3、工程所在地颁布施工规范和原则；
4、招标文献（特别是其中技术标评标办法）；
5、招标文献规定其她根据性文献。
三、 技术标评审重要内容
（一）施工总体方案评审；
（二）施工进度筹划、保证办法和违约责任承诺评审；
（三）质量保证和质量违约责任承诺评审；
（四）项目组织机构和劳动力筹划评审；
（五）管理分包工程能力评审;
（六）施工平面布置和暂时设施布置评审；
（七）机械设备和材料投入筹划及其保证办法评审;
（八）安全文明施工办法评审；
（九）核心施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案评审。
四、技术标评审要点
技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一种技术经济文献，在通过市场竞争形成工程造价计价体系下，施工组织设计也是投标报价重要基本文献，同步也决定着投标报价竞争力。
过去以为，投标文献中施工组织设计是规划性，在新计价体系下，其操作性成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周，对施工方案成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。因而，对技术标评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现不合理之处，需要反映到对投标报价评审中。
技术标评审要点归纳：
（一）施工方案评审
1、施工方案与否涵盖了招标文献规定招标范畴内重要工作；
2、重要分某些项工程施工办法与否符适当用施工验收规范和原则，以及招标文献对特殊工艺规定；
3、重要分某些项工程施工办法与否具备足够针对性、合理性、可操作性和先进性；
4、所采用施工办法与否符合国家和行业发展政策关于规定，与否符合节能和环保规定，与否有助于新材料、新工艺、新技术、新设备发展。
（二）工期及进度管理评审
1、投标工期与否符合招标文献规定，如果有核心中间交工或里程碑工期，还应涉及对中间交工或里程碑工期审核；
2、施工进度筹划所反映分某些项工程工期、工序安排与否合理可行，以及对投标工期可靠保障办法；
3、施工方案和各类施工生产资源投入与否能充分保障进度筹划实行；
4、重要材料设备采购、进场筹划与否合理可行，与否可以满足总体施工进度筹划需要；
5、施工进度筹划所反映专业分包工程和招标人另行发包其她工程进度和工期安排与否合理可行，与否可以保证整个工程建设工期；
6、检查、测试、验收、试运营、竣工交验等核心工期点与否合理，以及能否保证整个工程项目按期投入使用；
7、与否有科学合理进度控制和管理办法，以保证明际进度可以始终处在实时受控状态。
（三）质量管理评审
1、质量保证体系与否科学、合理、可靠，与否可以满足工程质量整体控制需要；
2、施工方案和施工组织办法能否充分保障招标文献所规定质量目的和工艺规定；
3、拟使用重要材料设备与否符合招标文献技术规定，特别是招标文献中对重要材料设备质地、规格、性能等特殊规定；
4、拟采用检测、检查用工具、仪器等与否可以满足工程质量监控需要。
（四）项目组织机构和劳动力筹划评审
1、拟设立项目组织机构构造和人员构成与否合理，职责分工与否明确，能否保证较高管理效能；
2、项目经理及重要技术管理人员专业资格及施工经验能否满足工程建设需要；
3、与否具备技术纯熟劳务分包队伍，涉及可选取劳务队伍与拟派项目班子和投标人长期合伙状况,以及整个工程劳动力配备方案与否合理可行。
（五）管理分包工程能力评审
1、分包筹划以及分包人选取与否符合现行法律、法规和招标文献规定；
2、投标人与否具备总承包工程管理业绩和专业经验；
3、对分包工程管理、组织、协调、指挥及配合组织、办法等与否合理、可行。
（六）其她施工组织办法评审
1、现场总平面布置与否合理科学，与否充分考虑了工程特点和现场详细状况；
2、机械、工具等周转性生产资源投入与否合理，及能否满足工程建设需要；
3、基本工程、构造工程、机电安装工程、装饰装修工程等重要分某些项工程施工阶段劳动力安排数量能否满足工期及进度管理需要；
4、安全管理体系能否满足工程建设需要；
5、环境管理、文明施工办法（涉及扰民和民扰）与否符合现行关于法律、法规、政策和招标文献规定，与否详细可行及满足工程建设需要；