科技公司绩效考核制度.doc

公司绩效考核制度
1 总则
以客观事实为根据。
以考核制度规定内容、程序与办法为准绳。
考核力求公平、公正。
2 考核职责与权限
考核部门职责与权限
人力资源部是考核工作组织者和指引者，负责制定关于人事考核原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作筹划；组织和协调各部门考核工作；统筹指引各部门设计符合自身特点考核办法。
各用人部门是考核办法设计者和执行者。
；考核者针对职工工作考绩表所列内容对被考核者逐项评估，考核结束后，考核者必要让被考核人理解到获得成绩与存在局限性。
二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核重要负责人；公司考核委员会是二级考核者，对一级考核者工作进行监督、审核。管理者对下属考核，必要受到公司考核委员会监督。
下级对上司考核拥有申诉权，如上司考核成果不公平，可向公司考核委员会反映。

，按照既定统一评估原则，公平、公正地考核下级。考核者要精确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素影响。
，对自己工作有一种客观评价，并有向公司考核委员会申述权利。
3 考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职工级设立不同考核指标，以《工作考绩表》中所量化指标为评判原则。
考核细则
公司考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考核成果反馈到人力资源部。

考核办法
公司考核委员会依照月初公司书面下达到各部门月工作筹划，暂时安排应由各部门完毕工作及各部门工作完毕状况，评估各部门考核级别，考核级别共分六等，详细为：
等 级
条 件
系 数

A
1：公司月初下达工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
2：公司交与突发性工作100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具备整体意识

2
B
1；公司月初下达工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
2：公司交与突发性工作95%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具备整体意识



C
1；公司月初下达工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
2：公司交与突发性工作90%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具备整体意识



D
1：公司月初下达工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响
2：公司交与突发性工作80%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司整体目的无影响

1

1：公司月初下达