京东商城的物流管理模式课件.ppt

京东商城 物流管理模式
京东介绍
京东介绍
发展历程
盈利模式
中国电子商务物流模式
京东物流模式
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京东商城 物流管理模式
京东商城是中台, 是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力 电子商务网站之一。（注: 3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品 简称）京东商城现在拥有遍布 各地1500万注册用户, 1200家供给商, 在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装衣饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品, 日订单处理量超出12万单, 网站日均PV超出3500万。自 初正式涉足电子商务领域以来, 京东商城一直保持高速成长, 连续六年增加率均超出200%。一直坚持以纯电子商务模式运行, 缩减中间步骤, 为消费者在第一时间提供优质 产品及满意 服务。
现在, %。
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京东商城 物流管理模式
掌门人
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京东商城 物流管理模式
能够对比看看这个: 传统家电卖场巨头国美从创建到突破100亿元销售额, 用了 。
发展历程
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京东商城 物流管理模式
品牌扩充历程
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京东商城 物流管理模式
1. 供给链效率。不停提升存货和现金 周转率, 这是零售行业 王道。
2. 成本控制。

早期京东以低价赢得网上消费市场 认可, 选择3C标准品适合做电子商务; 经过销量来取得商家 返点; 现在京东建了北京、上海、成都、广州四大物流基地, 其CEO刘强东关键是学习亚马逊 模式, 早期就是在拓展产品系, 培植扩大自己 物流。
在产品正常 销售期间, 京东商城家电产品 销售价格比传统渠道低10%, 数码产品 价格比传统渠道低15%。家电产品 低价关键是网上销售成本低而带来 , 成本只占整体产品销售额 5%, 但传统渠道商 成本费用达成11%-12%。另外, 京东商城在赢利方面没有太多 要求, 这都是京东商城 价格会低于传统家电连锁 原因。而数码产品 低价关键归功于渠道 扁平化, 京东商城省去了IT产品 层层代理, 供货商直接供货就能取得最低 价格。
　　
现在, 京东商城与供货商 合作模式关键是买断式销售, 利润起源于产品 差价和返点这两个方面。因为网络渠道并没有传统渠道中存在 进场费、促销费等附加费用, 所以能充足确保供货商 利润。一样一件商品, 供货商所得 利润是传统渠道商 5倍还多, 这也是供货商选择电子商务企业进行合作 原因。即使电子商务 销售规模相比传统渠道要小, 不过与供货商这种坚实 合作基础, 一定会促进京东商城以后 发展规模。
盈利模式
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京东商城 物流管理模式
中国电子商务物流 分类
外包物流
自建物流
混合模式
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京东商城 物流管理模式
外包物流 优势
成本低, 利于成长久电商企业
覆盖区域广、业务推进速度快
配送专业性强
第三方仓储能够避免厂商在仓储管理方面 短板
外包物流有利于企业发展关键竞争力
外包物流 劣势
信息对接不通畅: 和第三方物流合作要求在整个订单 处理步骤中进行双方系统 对接
可控性差: 电子商务企业对于在物流步骤缺乏控制能力, 配送服务难以确保, 增加售后服务风险
回款周期较长: 物流企业代收货款 回款周期相对较长, 将会给资金占用度高 电商企业带来压力, 而且存在安全风险
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京东商城 物流管理模式
自建物流优势
确保业务运行 稳定性
有利于二次营销、品牌宣传、新业务推广
回款速度较快
资金和物品安全性强
利于企业提供个性化服务
自建物流 劣势
成本巨大: 自建物流虽能提升服务水平和品牌形象, 不过对企业资金实力是一大考验: 包含组建物流团体和仓储管理。
物流推进速度慢: 自建物流通常花费大量 资金和时间投资, 而且在区域市场 扩张速度较慢
缺乏专业性管理: 电商企业自建物流在专业性要弱于3PL企业, 其物流属性需要积累
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京东商城 物流管理模式