创业说明会.pdf

创业说明会
创业说明会
利用公司平台进行的增员说明动作
规范增员动作、降低增员难度
有效提升增员成功率
目录
1 流程介绍
2 工具使用
3 队伍职责
增人增人 留人留人 送训送训
1 2 3
增人增人 留人留人 送训送训
让准增员初步 激发准增员深 保证新人班参
了解公司行业 入了解的兴趣 训人数和质量
目标：创业说明会参训率40%
会前会前 会中会中 会后会后
各层级意愿启动 讲师的讲解 参训的追踪的督导
会前情况分析总结 会中的场面控制 数据分析与总结
创说会准备工作 参与面试 不断改善
创业说明会的操作遵循“6-1-3”法则
事前掌控占60%比重
1、成立 2、落实 3、确定 4、准备 事前准备
功能小组 费用预算 时间地点 所需工具
8、会前彩 7、持续 6、启动 5、邀请主
持 主讲 分
排、会场 追踪落实 宣导 / /
布置 享
事中操作占10%比重
9、暖场 10、开场 11、观看 12、有奖
音乐迎宾 公司介绍 问答 事中流程
碟片
16、面试 15、主持 14、讲演 13、主讲
安排 人致词 /分享 人上台
事后追踪占30%比重
事后工作
17、内勤 18、增员 19、内勤 20、总结
会后总结 人三封信 追踪 评估反馈
追踪 迎宾
目录
1 流程介绍
2 工具使用
3 队伍职责