CMMI项目管理研讨.pptx

项目管理 CMM I回顾 CMM I等级项目管理过程管理工程过程支持过程小计 5级(优化中) 组织过程管理原因分析与解决 2 4级(量化管理) 量化项目管理组织过程性能 2 3级(已定义) 集成项目管理风险管理组织过程聚焦组织过程定义组织培训需求开发技术方案产品集成验证确认决策分析与决议 11 2级(已管理) 项目策划项目跟踪和监控分包协议管理需求管理度量分析质量保证配置管理 7 小计 656522 目录–项目管理概述–项目策划–项目执行、监控–项目收尾项目管理概述项目: 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。( PMBOK 第三版) 项目管理: 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目要求。( PMBOK 第三版) 项目管理概述时间( T im e)成本( Cost) 质量( Qu ality) 项目经理的项目管理职能 1、确定项目需求和工作范围 2、识别干系人,组建项目团队 3、制定详细的工作任务清单 4、估算项目规模、进度、费用及其它资源 5、识别分析项目风险,制定风险应对措施 6、任务分配/安排,授权 7、协调项目所涉及的各方面(客户、供应商等)、各成员 8、进行项目控制,如进度、费用、质量、风险等 9、发现项目问题,制定解决方案,并推动方案执行 10 、组织项目各阶段产品的评审,并做好评审记录 11、保障项目所需资源,进行团队建设 12 、与干系人沟通项目状态项目管理概述定义项目定义项目过程工作任务分解策划度量活动制定风险管理策略项目估计项目培训项目环境建立承诺策划阶段项目管理概述项目控制丰富组织财富库度量分析统计控制应用模型管理项目项目报告收尾阶段执行&监控阶段目录–项目管理概述–项目策划–项目执行、监控–项目收尾项目策划 PP(项目策划) QPM (量化项目管理) 策划度量活动定义项目项目估计工作任务建立承诺分解定义项目制定风险过程管理策略项目培训项目环境 IPM (项目集成) 策划阶段 RSK M(风险管理)