企业未来五年的人力资源规划方案课件.ppt

企业未来五年 人力资源计划方案
万科未来五年 人员估计
01
未来 人员变动情况
02
年度人力资源计划
03
本小组 智能图
04
Table of Contents
目录
企业未来五年 人力资源计划方案
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到 万科职员数量点阵图:
由散点图估计未来五年 人数
企业未来五年 人力资源计划方案
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最小平方法
企业未来五年 人力资源计划方案
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未来五年估计人数为:
企业未来五年 人力资源计划方案
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企业未来人员变动情况
企业未来五年 人力资源计划方案
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招聘计划书
企业介绍: 某企业股份有限企业成立于1984年5月, 是现在中国最大 专业住宅开发企业。1988年企业进入住宅行业, 1993年将大众住宅开发确定为企业关键业务, 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为关键 二十多个城市。经过多年努力, 企业逐步确立了在住宅行业 竞争优势: 成为行业第一个 驰名商标。 企业以理念奠基、视道德伦理重于商业利益, 是企业 最大特色形成了鲜明特色 房地产品牌
企业未来五年 人力资源计划方案
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招聘介绍:
介绍:

顺应企业发展, 企业将于 .3月到8月开展一系列 招聘计划, 包含职员心理咨询协会, 投资管理部, 企业发展部等类似部门。为了能更有效地完成企业 招聘用务, 现拟此招聘计划以预期和指导工作, 并经过更多不一样 渠道将企业 招聘信息传达成更多 求职者当中去, 为企业带来更多 意向求职者。在众多 选择当中, 挑选出更适合企业发展前景 人才
企业未来五年 人力资源计划方案
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招聘目 及意义
招聘计划
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在未来五年, 因为市场投资环境 改变和企业 发展, 职员可能需要承受 各方面压力加大, 为了帮助职员愈加好 调整自己, 企业需要设置职员心理咨询协会等类似部门, 而市场又是不能完全估计 , 为了规避无须要 风险获取更大 利润, 企业可能会成立投资管理部, 企业发展部等类似部门, 新增部门 人员或多或少 会得不到满足。这些空缺 职位首先向集团内职员提供, 以此满足职员个性化 发展要求, 激励职员流动到更能发挥自己能力 岗位, 其次经过招聘等一系列工作来填补岗位 空缺。
企业未来五年 人力资源计划方案
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企业人员 招聘应以工作岗位 空缺和实际工作 需要做为出发点, 以岗位对人员 实际要求为标准, 选拔录用各类人才。强调因职选能, 因能量级, 级能匹配。
、量才录用 标准, 尽可能把每个人安排到适合 工作岗位上, 使其聪慧才智得到充足发挥。“量才” 依据是对应聘者 全方面测评结论和制订 录用标准。
企业未来五年 人力资源计划方案
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