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6S学习管理考核内容及标准
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6S学习管理考核内容及标准
所有查核指标详细分为三部分，详细以下：
1）基础管理：包含文件成立，文件保存，领导重视与职工参加四部分。它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。其查核内容和评分标准以下：
1)文件成立：
文件成立的查核内容为：
6S管理实行方案、时间进度表；
②6S管理手册；管理实行前后对照照片
③6S管理睬议纪要；管理阶段总结，营业场所；
④6S管理项目检查、梳理和诊疗表；
⑤6S管理平时检查表单；
⑥6S管理培训记录、考试一试卷；
6S管理宣传报导、心得领会等。文件成立的评分标准为：
①6S管理系统文件内容全面、切合营业机构实质状况的满分；
②缺乏3项以上不得分；
③种类全内容不全面的视详细状况扣5—10分；
④内容照搬别人的不得分。
2)文件保存：
文件保存的查核内容为：
①成立6S管理系统文件夹或文件库，集中管理；
②6S管理系统文件。
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文件保存的评分标准为：
①分类装订，便于查阅的满分；
②存在散放、与其余文件混放现象的视详细状况扣 1—5分。
3）领导重视
领导重视的查核内容为：
①营业机构一把手负责制，拟订本机构 6S管理目标和目标；
②亲身指导、敦促 6S管理工作进度，将 6S管理作为本机构要点工作来
抓。
领导重视的评分标准为：
①领导重视并落推行动的满分；
②逗留在语言层面的 3分；
③充耳不闻不得分。
4）职工参加：
职工参加的查核内容为：
①认识自己在6S管理推动中的工作职责；
②认识本机构6S管理目标、目标和进度安排；
③掌握6S管理基本理论知识。
职工参加的评分标准为：
①被检查职工所有合格的满分；
②有30%不合格的3分；
③有50%不合格的不得分。
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（2）推动实行：包含实行进度，实行成效两部分。其权重分别为： 10%和
30%。它们的查核内容和评分标准以下：
1）实行进度：
实行进度的查核内容为：
①依据分行要求细化本机构 6S管理实行方案、拟订时间进度表；
②并严格依据计划时间达成 6S管理推动工作。
实行进度的评分标准为：
①依据工作表进度达成有关工作的满分；
②推延两周达成的 7分；
③推延三周达成的 5分；
④推延一个月达成的 3分。
2）实行成效：
实行成效的查核内容为：
依据《6S管理审查查收表》内容对不一样地区、不一样内容查核打分。
实行成效