检修绩效考核细则.doc

检修人员绩效考核算施细则
检修人员绩效管理考核算施细则
为了增强公司生产系统工作效率、规范生产管理程序、提高工作完毕质量，建立与公司生产实际相适应生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员理解自己业绩与获得报酬、待遇关系，获得努力改进工作动力，从而增进公司总体目的实现，最后使公司和员工共同受益。特制定本办法。
一、考核目
1、建立完善生产系统个人考核体系，实行绩效管理，提高生产人员工作绩效。
2、强化生产任务、目的责任贯彻和过程控制，保证每项工作任务全程可控在控。
3、通过对公司生产总体目的和工作任务逐级分解进行量化，将工作目的和责任贯彻到每位生产人员。
4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供根据。
二、基本原则
以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》总体规定为框架，以生产实际工作为基本，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。
三、组织机构及职责
依照工作需要，以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组。
组  长：部门主任  
副组长：部门副主任
成  员：各部门专业主任（或专业专工）及班长
工作小组全面负责本部门绩效考核工作。负责监督管理本部门绩效考核工作实行，协调或解决本部门内部在绩效考核工作中存在问题。 并有如下职责：
1、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议，综合评估各专业（班组）得分；针对各专业实际状况对一种月工作进行点评。
2、负责对每一种员工绩效考核提出疑问进行调查答复。
3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并予以严重惩罚。
4、对绩效考核得分对的性负责。
5、负责将个人、班组及专业绩效考核状况全面公开并准时更新。
四、合用范畴
1、公司检修班组既有正式员工。
2、新入厂或者转岗人员通过3个月强化培训，考核后可以独立上岗人员，否则要通过半年培训考试合格后，方可参加班组绩效考核。
3、因私、因病（除工伤外）而持续缺勤半个月以上者不得奖金，不参加绩效考核。
4、由于违章违纪受到公司考核停发奖金，不参加绩效考核。
5、班长以上人员按照生产管理人员绩效考核办法执行。
五、规定
1、部门主任是本部门生产绩效考核管理第一责任者，负责本部门绩效考核管理工作，每月负责监督、检查、考核所属员工绩效完毕状况。
2、各专业主任（专工）、班长负责本专业(班组)绩效考核管理,每月对本专业员工进行考核确认后报部门主任审核。
3、各专业班组要认真学习本办法，并严格按本办法执行。
六、绩效考核内容：
1、绩效考核要与各岗位工作职能、管理职能、工作态度、工作体现、各项工作完毕及时性和质量等项内容挂钩。
2、检修绩效考核细则编制详细内容由如下几某些构成：
1）共性考核某些，即适合全体生产检修人员，重要内容涉及：劳动纪律、员工行为原则、6S管理、文明卫生、公司奖励等。
2）特性考核某些，即依照生产人员工作岗位及工作任务性质不同，而考核内容不同。工作任务重要由三方面来源：一是星级考核基本性工作任务，即由工作票、技术监控、设
备管理、二十五项反措、重大危险源、反措等生产基本性工作构成；二是常态工作任务，重要是指各岗位月度常态工作筹划（涉及各种指标考核）；三是暂时工作任务，指上级主管部门或公司安排、各部门之间工作联系、部门内部暂时工作。暂时工作任务界定,一是看工作任务与否是工作现职责范畴内,如果是职责范畴内纳入常态工作;二是如果由于出差或请假,本职工作由她人完毕,算她人暂时工作。
3、各岗位人员检修绩效考核基本分、基准分拟定原则：
基本分及基准分设定因素重要涉及如下几点（岗位、星评管理工作、基本技能、人员自身素质、常态工作等）
1）依照本部门各岗位岗位职责，编制完善各岗位工作任务手册，将每个人寻常工作进行量化。
2）结合公司星级考核算施细则，拟定每个生产岗位基本工作内容，并进行量化。
3）各部门在每月工作完毕后要不断填充各岗位常态工作，不断将没有例举全面常态工作逐月补充到常态工作中去。
4）因公出差或带薪休假等没完毕工作，由其她人完毕，依照出差时间长短对基本分进行调节。因私事请假而由其她人代完毕工作，扣减前者本项工作所有绩效，所有绩效分值加给后者。
5）因发生安全等方面因素，本月无绩效工资时，将不参加绩效考核，但应对其进行绩效评分，以参加每月绩效考核级别评比工作。
6）详细评分原则请参照《检修班组绩效考核细则
》《检修班组绩效考核基本分及基准分评估管理办法》。
七、工资体系变更及绩效奖金拟定：
1、按公司绩效考核办法规定：工资总体分为固定工资和绩效工资两某些，固定工资为基本工资、薪点工资、工龄工资、运龄工资、房补、值夜补贴；绩