人力资源管理规划解读.doc

人力资源管理规划解读
人力资源管理规划解读
人力资源管理能力
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节工作分析
第四节人员招聘
第五节绩效考评
第六节员工激励与薪酬
第七节员工培训
第一节人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源管理
一、人力资源
(一)人力资源的概念
(二)人力资源的特征
(三)人力资源对企业生存发展的意义
(一)人力资源的概念
人力资源是指具备从事特定工作活动所需要的相关知识和技能人才的总和。
(二)人力资源的特征
人力资源与其他资源相比,有其独特、鲜明的特征。
(1)双重性
(2)能动性
(3)时效性
(4)再生性
(5)社会性
(6)特殊资本性
(三)人力资源对企业生存发展的意义
现代企业的生存是一种竞争性生存,人力资源对企业竞争力有着重要的意义。
11>.是企业获取并保持成本优势的控制因素;
;
;
。
二、人力资源管理
(一)人力资源管理的定义
(二)人力资源管理的特点
(三)人力资源管理的职能
(一)人力资源管理的涵义
、全过程管理,包括:计划管理、工作或职务分析管理、入口管理、开发管理、流动管理、劳动关系管理、出口管理、成本与核算管理及风险管理。
,是以战略家的眼光和战略定位、战略设计对其实施战略建设和战略管理。
,减少人力资源的闲置,减低各种风险,培育良好的组织文化和团队精神,减少人力资源摩擦性耗费,实现个人和组织协调发展与目标实现。
(二)人力资源管理的特点
;
,重视发掘员工的主动性和责任感;
、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科;
,体现出管理运作上的整体性。
(三)人力资源管理的职能
人力资源管理是组织的基本管理职能之一,基本任务就是:吸引、保留、激励、开发组织所需的人力资源,促成组织目标的实现,从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。
具体职能就是把组织所需的人力资源吸引到组织中来,并将他们保留在组织之内,调动他们的工作积极性,开发他们的潜能,从而获得人力资源的高效率利用。
第二节人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、需求与供给的预测
三、规划的制定与执行
一、人力资源规划概述
(一)人力资源规划的含义
(二)人力资源规划的目标
(三)人力资源规划的原则
(四)人力资源规划的程序
(一)人力资源规划的含义
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
(二)人力资源规划目标
、一定数量和质量的人力资源;
;
;
;
,满足员工个人的利益和需求;
,以增强组织对未来环境变化的适应能力;
。
(三)人力资源规划原则

规划要与组织的发展目标相统一。

考虑环境的变化,积极主动适应环境的变化。

尽量达到组织和员工双方的共同发展。
(四)人力资源规划的程序






三、需求与供给预测
(一)需求预测
(二)需求预测的程序与方法
(三)外部供给与内部供给预测
(四)人力资源供给预测方法
(一)需求预测
企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素主要有三个方面:
、职位设置特点及其必要性;
、定额及劳动负荷情况;
。
(二)需求预测的程序与方法
需求预测的程序:
;
、收集并筛选信息;
;
,各种因素之间的关系;
,写出结果的分析报告;
;
,修