新型标准化菜市场商业计划书课件.ppt

新型标准化菜市场商业计划书
汇报目录
项目开发 意义
发展战略
项目定位
企业文化
市场分析
关键竞争力
运行模式
标准化管理
组织架构
盈利模式
财务分析
结论
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新型标准化菜市场商业计划书
项目开发 意义
新华投资集团作为中国优异 城市复合地产运行商, 含有强烈 社会责任感和民生意识, 在大规模开发商业住宅 同时, 充足考虑构建友好 小区生活, 大力建设以提升生活品质, 方便居民生活, 保障居民舒适、安全购物 综合商业设施。建设新型标准化菜市场 初衷就是构建一个更为安全、便捷, 便民、利民 大众消费场所。
同时, 项目 开发建设对于集团也含有十分关键 意义——
发明社会效益, 树立企业形象
多元化发展, 分散投资风险
成为集团新 赢利点
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新型标准化菜市场商业计划书
项目定位
项目定位: 以“家家菜园”为品牌 , 以购物环境商场化、商品品种齐全化、商品价格大众化、关键商品品牌化、计量器具统一化、市场设施人性化为目标 “六化”新型标准菜市场。
业态定位: 传统农贸市场“超市化” ——传统农贸市场 经营内容, 以“六化” 目标进行建设和管理, 整体面貌将焕然一新, 档次显著提升, 同时发明放心消费环境。
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新型标准化菜市场商业计划书
项目定位
低成本运行
全方位服务
连锁式发展
定位说明: 新型标准菜市场将引入一般消费者需求最大 经营业态和优异商业经营管理技术, 为消费者发明一个感受全新购物文化 理想场所。它 关键特点是:
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新型标准化菜市场商业计划书
发展战略
战略目标:
起点（立足本土）
早期（环渤海区域）
中期（北方区域）
最终目标（ 化发展）
战略实施:
两大步骤, 六大阶段!
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发展战略
第一阶段: ８月-11月, 打造样板店（旗舰店）
第二阶段: 10月-12月, 尝试连锁复制以及整体运行模式探索
第三阶段: 1月- 12月, 在天津地域范围实施快速连锁复制
第四阶段: 1月- 12月, 在环渤海实施快速连锁复制
第一大步骤: 环渤海区域选址布局
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发展战略
第五阶段: 1月- 12月, 中国北方快速连锁复制
第六阶段: 1月- 12月, 化扩张, 运作企业上市
第二大步骤: 化战略发展, 成为中国最优异
　　　　　　 小区商业连锁运行商
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企业文化
我们 愿景: 做中国最优异 小区服务商
我们 服务宗旨: 愉快购物, 绿色生活
我们 经营理念: 发明中国人 健康生活
关键价值观
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企业文化
家家菜园, 我家 菜园
愉快采购, 绿色生活
家家购物, 愉快生活
新 一天, 从“家家”开始
主推广语
企业标识
商标
LOGO
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