三位一体管理.doc

三位一体管理
【摘 要】随着社会发展，和国家引导，建设单位除对建设成本持续关注外，越来越关注工程质量，以及获得相应质量奖项给工程和业主带来的荣誉和社会效益，东花园改造工程就是业主明确要求创建“鲁班奖”，为满足本工程创优需要，将我公司在曲江池遗址公园中进度控制管理方法引入本项目，以保证创优目标的实现，达到业主预期目标。
【关键词】三位一体；管理；创优
一、前言
随着社会发展，和国家引导，建设单位除对建设成本持续关注外，越来越关注工程质量，以及获得相应质量奖项给工程和业主带来的荣誉和社会效益，为取得相应质量奖项，在建设招标文件中就明确建设项目将来应取得的质量奖项，要求施工单位投标响应。
二、工程概况
东花园改造工程位于西安市临潼区兵谏路5#，为原址改扩建工程。西临紧靠华清池旅游区，南依骊山森林公园，由观风楼、重明阁、宜春楼三个单体组成，总建筑面积：，总用地面积： ，容积率：，建筑密度： %，绿地率：%，整个工程处在骊山山脚坡地上，为北低南高，西低东高，，，星罗棋布点缀在山坡上，形成高低错落的园林式仿唐建筑群。
本工程为西安市为提升临潼区旅游服务层次而进行的升级改造工程，且工程地处旅游区，影响十分广泛，业主要求达到国家优质工程荣获“鲁班奖”。
三、三位一体管理及应用
由于功能齐全，分系统多，导致参建单位众多。为协调参建单位统一施工协调、统一施工材料、统一设备选型，最重要的是统一施工质量验收标准，在本工程管理中推行三位一体管理，即建设单位、监理单位、施工总承包单位，三家单位在本项目创优管理小组中组成核心，统一本项目施工及创优所有事宜。
创优组织机构由建设单位西安东花园投资有限公司总经理担任组长，各参建单位公司级领导担任成员。建设单位项目负责人、监理单位总经理、施工总承包单位总经理任副组长，组成领导核心，各参建单位主要部门主管及项目领导为组员。下设：勘察设计组、施工组、技术质量组、安全及质量监督、材料组等专业组，对下属参建单位进行创优管理，形成三级创优机构。
领导小组
勘察设计组
建设单位任组长
技术质量组
总包单位任组长
材料组
建设单位任组长
安全质量监督组
监理单位任组长
施工组
总包单位任组长
各施工单位
领导小组办公室
创优领导小组组织机构图
编制创《临潼东华园改造工程创优策划》，策划共分五卷：综合篇，由建设单位和总包单位共同编写，重点对工程各项目标进行明确；建立创优领导小组机构，并对所有参见单位管理作出规定；勘察篇、设计篇、监理篇、施工篇、分别由相应单位编写，对涉及本单位的各项工程目标进行分解，并阐明落实措施和步骤，并建立本单位创优机构。
由于各参建单位总经理作为创优小组成员参加创优例会及专项、专题会议，并负责在本单位内落实创优小组会议决议，就使得本工程在各单位内部获得最优资源来保证创优工作的顺利实施。
领导核心依据创优策划中确定的各项分目标及完成时间节点，全过程监督各单位实施，并负责制定创优质量标准，组织现场样板的确定与验收，进而按照创优质量标准进行现场分部分项的施工验收和检查，高标准的完成项目施工。
通过三位一体的管理在项目管理中的应用，将建设单位的需求转变