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埃森哲XX集装箱运输有限公司战略项目- 战略篇.ppt


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xx集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 战略篇
2001年7月21日
本文件是埃森哲公司为xx集团箱运公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
项目终期报告目录
背景介绍
未来企业战略概要
箱运公司运作外部环境及自身能力评估
xx集团内部环境评估
箱运公司策略发展方案
风险分析及建议
2
xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题
II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向
I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向
箱运公司的未来
3
在这个项目中,我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展
箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争?
箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争?
在xx集团向物流公司的转变过程中,箱运公司应该扮演怎样的角色?
xx集团应在哪里有所变化,以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标?
xx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化?(只作研究内容)
4
而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题,而且要建立与之相适应的运营模式
3. 制定箱运公司的业务目标和战略
海运承运商
海运物流服务
第三方物流的一部分
2. 评估箱运公司/xx集团的业务能力
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务: 箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
第三方物流: 箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
1. 评估行业发展趋势:
海运承运商
海运物流服务
第三方物流
III. 变革的实施
1. 制定行动计划
2. 启动实施项目
3. 明确期望的结果
II. 箱运公司的运营模式(流程,组织,信息技术需求)
寻找和实施“速赢”机会点
I. 箱运公司的企业战略

相应调整

模式
海运承运商: 箱运公司
海运物流服务:箱运公司+ xx集团内口岸外运公司
第三方物流的一部分
4. 诊断箱运公司现有的运营模式
5
xx上海(集团)有限公司
箱运公司
总经理
常务副总经理
副总经理
总部
经理部
财务部
航运一部
航运二部
船管部
箱管部
市场销售部
电脑部
现场部
分公司
北京
天津
山东
辽宁
联运部
李小龙
倪志根
谭晓勤


张晨波
尹一峰
沈忠民


冯轶青
宗柏军
刘宏斌
陈建业
谢文晖
虞卫华
赵春吉




陈向荣
陈建德
刘庆生


提秀祥


茅君峰
朱剑军
张光忠


边中林
张清林
崔双进
孙叶荣
张纪玉
季玉晶
李海波
钟安军
项目开始以来,我们对箱运公司内部进行了访谈,共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导,以及3个分公司
6
VI
II
I
- 4
- 1
- 1
III
- 5
- 1
- 1
IV
V
天津(13)
VI
II
- 3
- 1
III
- 2
- 4
- 5
IV
V
上海(15)
VI
II
- 5
- 3
III
- 1
- 2
- 2
IV
V
北京(13)
VI
II
I
- 1
- 2
- 1
III
- 1
- 4
- 1
IV
V
大连(10)
VI
II
I
- 1
- 1
- 2
III
- 4
- 3
- 3
IV
V
青岛(14)
II
- 2
- 2
III
- 2
- 1
IV
V
宁波(7)
VI
II
- 3
- 2
III
- 2
- 1
- 4
IV
V
厦门/福州(12)
VI
II
- 2
- 3
III
- 2
- 1
- 1
IV
V
深圳(9)
VI
II
- 3
- 1
III
- 3
- 1
- 1
IV
V
南京(9)
VI
II
- 1
- 1
- 1
V
武汉(3)
VI
II
- 1
- 2
- 2
V
海外(5)
II
- 1
- 1
V
重庆(2)
I
III
IV
V
II
VI
箱运分公司
xx系统企业
政府机构/ 行业协会
竞争对手
货代/ 其他中间物流企业
货主
我们还走访全国12个城市,拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类型的企事业,并获得了5家海外企业的意见反馈
7
我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会,在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵

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