中小企业管理制度范本.doc

中小公司公司管理制度
目录
第一某些：办公室管理制度
第一节、办公室职责
第二节、办公室管理制度
第三节、公司人员聘任
第四节、职务任免
第五节、职、辞退
第六节、教诲与培训
第七节、考勤办法管理
第八节、员工请假管理办法
第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法
第十节、奖罚制度
第十一节、档案管理
第二某些 财务部管理制度
第一节、财务部职能及财务人员岗位职责
第二节、财务工作管理
第三节、资金管理
第四节、会计档案管理
第五节、结算与审批制度
第六节、出差管理制度
第七节、财务纪律
第三某些 销售部管理制度
第一节、总则
第二节、销售部岗位职责
第三节、销售人员管理制度
第四分、公司考核制度
第一节、核目、原则和实行
第二节、合办工作考核原则
第三节、务室考核
第四节、目部考核原则
第一某些：办公室管理制度
第一节、办公室职责
一、办公室主任岗位职责
在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产调用、管理等工作。
主持办公室寻常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
负责对公司领导决策、决定和工作布置督办、贯彻、协调、完毕。
代表总经理负责与各部门订立目的管理责任状，并监督、检查、贯彻目的管理完毕状况。
协助总经理对各部门工作进行全程监督检查，全面管理。
负责组织开展对新员工招聘工作，对公司员工工作进行检查、考核、评估。
负责公司来访接待工作，并将接待状况及时向总经理报告。
制定并实行行政管理费用筹划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购买筹划进行审核。
认真完毕总经理交办其她暂时性工作。
二、办公室干事岗位职责
建立健全人事档案，按照人事档案管理范畴，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
协助部门主管做好办公室寻常工作。
协助部门主管做好新聘员工招聘工作。
认真做好公司内员工技术级别评估等关于人事详细事务。
配合有关人员做好公司员工年度考核及奖惩工作。
做好各类物品材料交接、建档、保管工作。
做好公司文秘、打印等工作。
8、完毕部门主管交办其他暂时性工作。
第二节、办公室管理制度
一、印鉴管理
我司印鉴由办公室主任负责保管。
办公室要对需盖印签简介信、证明及对外出具任何公文，都要仔细核算，并有详细登记记录。
公司内不容许开具空白简介信、证明，如因工作需要或其他特殊状况需要开具时，应经办公室主任签字后方可开出。
二、办公财产管理
办公室要严格审查、核定各部门申报办公用品购买筹划，严格控制办公费用支出。
办公用品由办公室统一购买、保管，未经批准不得随意购买（特殊状况例外）。
办公室严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定期、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由办公室登记造册保管。
各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门因素或个人因素损坏、丢失，由部门或个人负责。
单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究有关人员责任。
因工作需要配备给个人用品，在工作调动或离岗之前，必要归还单位。
办公室要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查状况汇总上报总经理。
三、会务管理
办公室须及时发出会议告知，并向与会者明确召开会议时间、地点、参加人员、会议内容、目以及与会人员须携带文献材料和其他有关事项。
办公室须认真做好会议记录，并做到会议结束后文献退收工作，会议文献立卷归档，会议文献汇编，完善会务工作。
对有关部门执行会议决策状况进行督办，并将其执行成果注册归档。
内部会议必要做到保密。
若举办大型会议，必要事先开好工作人员会，让其明确与会者各自分工，以便各负其责，互相衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
爱护会议室设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司寻常支出核准
1、各部门办公费由办公室严格参照年初预算支出筹划中数额核定，差旅费用原则根据《财务管理制度》中规定执行。
2、各种费用报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由办公室主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车使用规定
1、对车辆使用规定：
（1）凡提供公司使用车辆必要是符合国家有关规定车辆，驾驶员
必要持有相应车型驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必要车况良好，手续齐全。必要参加第三者