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6S 管理企业安全文化建设标准
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管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-547
6S 管理企业安全文化建设标准
用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过
程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　1．“6S”在企业安全文化中的内涵
　　“6S”的产生和内涵。
　　“6S”管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有
效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion) 、
清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全
(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求
在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标
准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习
惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。
　　 推行“6S”管理的目标
　　“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质
员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高
安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执
行力和竞争力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透
过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，
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达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁
化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全
工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的
顺利实现。
　　2.“四个转变”，凸显企业安全文化魅力
　　推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各
种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，
“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移
默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台
阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。
　　 从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明
显减少
　　现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全
管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能
够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评
定和经济激励成为热点。20xx 年，公司发生“三违”15
例，同比降低 58%，各类承包商、外来人员违章 25 例，同
比降低 17%，