员工乐捐管理制度.doc

乐捐管理制度
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研发中心
人事部
制造中心
财务部
营销中心
采购部
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第一章 目
为进一步提高员工自我管理、自我约束能力，养成良好职业习惯和严谨工作作风，增强员工主人翁意识和遵章守纪观念，对的引导员工价值观，打造一支高素质队伍，特制定本制度。
第二章 合用范畴
本制度合用于深圳市亘强科技有限公司全体员工。
第三章 款项管理
一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，所有乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。
二、乐捐款作为公司员工成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活动，以及用于奖励员工子女学录本月乐捐执行状况，并填写《乐捐登记表》以生成表格，财务部指定账务管理人，每月进行记录及对账。
四、任何个人不得以任何理由擅自挪用乐捐款，违者按挪用金额五倍乐捐。若在特殊状况下需动用乐捐款，必要经公司总经理批准。
第四章 实行细则
第一条、乐捐是公司为了减少对员工纪律惩罚，而采用重在思想教诲，重在提高结识，重在改正错误，引导员工自我约束、提高自律素养管理模式。 
第二条、乐捐人是违规员工，无论职务高底、无论资历深浅，无论贡献大小，制度面前人人平等。
第三条、乐捐原则：分ABC三级。
普通员工（制造中心组长及如下员工）：A级-10元/次，B级-30元/次，C级-50元/次。
普通职工（各部门专人、文职、工程师）：A级-20元/次，B级-50元/次，C级-100元/次。
高档职工（主管及以上管理人员）：A级-50元/次，B级-100元/次，C级-200元/次。
乐捐采用自愿捐到乐捐箱，无合法理由不乐捐，由财务在近来一次发放工资中扣除，
情节特别严重者乐捐额C级金额2倍，并视损失大小承担相应损失，由员工确认后从工资中扣除。
第四条、详细乐捐细则如下：
A级问题： 
1、不请假或请假未批，不参加会议或培训，违背会议纪律；
2、工作中语言不文明、散布流言，诽谤她人，或大声喧哗、争执、叫骂。
3、请人或代人上下班打卡者；
4、QQ、微信群内发布不文明用语及与工作无关内容者；
5、5S检查涉及个人分管范畴不合格，如个人桌面脏乱差； 
6、正常上班时间在工作地点吃早点、零食（不含饮品）； 
7、在工作时间做与工作无关事：如QQ私人聊天、浏览与工作无关网站等； 
8、工作筹划、总结及其她公司规定上交材料，未准时上交者；
9、工作资料不及时上传时间轴者；
10、无合法理由进入车间不穿工鞋、车间人员未穿工作制服者。
B级问题：
1、不履行请假手续或请假未批(涉及电话请假)，擅自不到岗；
2、不按公司规定操作生产或因个人因素导致产品质量缺陷者；
3、在工作之间不配合，互相推诿，不按规定期间完毕任务者；
4、对客户不礼貌，客户反映问题不解答、不贯彻、解决不及时者； 
5、违背安全管理，不按操作规程操作生产设备，且不