柔道战略 中小企业营销的选择.doc

.页眉. 页脚. 柔道战略中小企业营销的选择柔道是将对手的体能和力量为已所用, 借力打力, 击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说, 柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地, 而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面: 移动——让自己处于最佳位置; 平衡——梳理进攻思路, 保持进攻的姿态; 杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。一、移动原则简单地讲, 移动原则就是不要引发冲突, 要界定竞争范围, 并快速进入阵地。它有三个层次的意思: 1 .首先要界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会,关键是要去寻找合适自己发展的领域。作为中小企业, 产业选择和市场定位是最重要的。分析竞争对手, 找出他们薄弱环节,这时薄弱环节一般都是因为他们对核心力量的过多投入和保护而造成的。所以,有人认为中小企业的成功不是自己努力的,而是大企业造成的。这话虽有偏颇, 但也很好说明了对手的弱点就是自己的机会。在选择竞争领域时, 要努力做到市场与自身的最好匹配。在自己的“主场”作战,往往胜利就多了一份把握。中国乳业是目前国内成长最快的行业之一。诞生于 1999 年的蒙牛乳业集团,硬是在伊利、光明和许多的“地方诸侯”竞争的缝隙中以 % 的成长速度连续荣获 199 9 .页眉. 页脚. 年至 2001 年中国超速成长企业第一名。 2004 年销售额已达人民币 亿元。净利润为 亿元。根据权威调查机构AC尼尔森的统计数字,蒙牛乳业占液体奶市场的市场份额已经由 2003 年 12 月的 17 %上升至 2004 年 12 月的 22 %。创立之初蒙牛也面临“生产什么”的抉择。当时市场上满是高价的利乐包牛奶, 而低价的巴氏无菌奶也是无孔不入。同城的伊利酸奶在全国已经有了很高的品牌知名度。经过多方调查分析, 蒙牛最后选择了一个中价位的液态鲜奶市场,找到了自己的竞争领域。两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国第一。同时,蒙牛的逆向经营模式也很好地界定了自己的竞争领域。在企业成立之初,牛根生没有像其它乳品企业一样,到处圈地,占领奶源,而是先做市场,把市场打开。这样最大限度地避免了那些大企业的面对面的竞争。因为谁都知道乳品企业的命根子就是奶源, 直接去争夺奶源极易招引对手的注意。同时, 这种逆向经营的创新思路容易引起对手的怀疑,而这种怀疑给蒙牛的发展争取了时间。 2. 悄然进入, 不要轻易引发冲突。当企业还比较弱小时, 要学会“夹着尾巴做人”, 尽量避免招惹强大的竞争者, 这样就能给你赢得时间和空间。许多中小企业为了引起消费者的注意, 总喜欢在还未站稳之前, 做一些哗众取宠的事。这样往往是在媒体的追捧下,获得了眼球,但也招来了围攻和打击。要进入市场, 又不能引起对手的注意, 这就需要中小企业的经营者在市场进攻策略上花费点心思, 寻找蹊径。例如当蒙牛还是小企业时, . 页脚. 策略。北京、上海、广东三个地区是中国乳品企业的必争之地。上海又有当时全国排名第一的光明乳业,市场可谓森严壁垒。近十年来上海经济增长和,居民收入的提高,居民在购买牛奶时更关心牛奶的新鲜度和追求方便。中青年人逐渐疏远了那种每天按时取奶的消费习惯。为