规划的编制
2020-02-02
1
2020-02-02
2
课程内容、课时分配及要求
一、人力资源规划的内容（2课时）
二、人力资源规划的程序（2课时）
三、人力资源供给与需求预测（8课时）
四、实现供需平衡的政策与措施（3课时）
五、人力资源规划的编制（8课时）
六、人力资源规划的体系建设（3课时）
七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势（2课时）
要求：考勤30%+实务作业40%+理论考核30%
招聘任用规划
2020-02-02
3
目 录
2020-02-02
4
1、招募规划
2、甄选规划
3、配置规划
2020-02-02
5
1、配置规划
2020-02-02
6
1、拟定招募计划
预测未来人力资源需求和供给
将预测结果与组织现状相比较
决定需要招募的人力资源类别及数量
拟定招募战略和计划
招募规划
1、
岗位优先进行内部选拔和任用
2、准备招募资料
工作说明书
资格条件
组织概况
招聘物品准备
2020-02-02
7
招募规划
1、
企业资料、邀请函、招聘简章、企业文化宣传资料、简介、宣传单页等
3、确定招募途径
广告
校园招聘
现职员工介绍
使用亲属
毛遂自荐
第三方中介
网络招聘
外部人才库
2020-02-02
8
招募规划
1、
2020-02-02
9
2、甄选规划
甄选规划
人员甄选主要是通过借助一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点和知识技能水平，预测其未来的工作绩效，从而挑选出组织所需要的人员填补恰当空缺职位。
2020-02-02
10
2、
05人力资源规划—规划编制 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
