亮化施工组织设计方案.doc

第一章 施工布置 2
第一节 施工总体布置 2
第三节 施工准备 2
第三节 施工组织与管理方案 5
第二章 施工方案 12
第一节 成套配电柜、照明配电箱安装 12
第二节 电气配管及管内穿线 17
第三节 桥架安装施工办法 24
第四节 电缆敷设施工办法 25
第五节 灯具安装施工办法 28
第三章 保证工程质量和安全生产技术组织办法 29
第一节 保证工程质量技术组织办法 29
第二节 保证安全生产技术组织办法 33
第四章 保证文明施工技术组织办法及环保办法 39
第一节 保证文明施工技术组织办法 39
第二节 环保办法 40
第五章 保证工期技术组织办法 42
第一节 施工组织保障办法 42
第二节 施工准备保障办法 42
第三节 劳动力投入保障办法 43
第四节 施工机械及工器具投入保障办法 43
第五节 资金材料管理保障办法 44
第六节 外部环境保障办法 44
第七节 抢工时组织保证办法 45
第八节 采用合理施工方案保证工期 46
第九节 采用严格管理与控制手段保证工期 46
第六章 施工进度筹划表 47
第七章 施工机械配备和材料投入筹划 49
第一节 重要施工机械配备投入筹划 49
第二节 材料投入筹划 50
第八章 项目经理部构成成员 51
第一节 现场管理机构 51
第二节 承包人重要施工管理人员表 52
第九章 劳动力安排筹划及劳务分包状况表 54
第一节 劳动力安排筹划 54
第二节 劳务分包状况表 55
第十章 施工总平面布置图 55
第一节 施工现场布置原则 55
第二节 施工现场平面布置图 55
第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 58
第一章 施工布置
第一节 施工总体布置
为了保证高原则如期完毕施工任务，需综合考虑各方面影响因素，做到各施工作业面充分，先后工序衔接持续，即立体交叉，又均衡有节奏。通过仔细研究招标资料，重复论证，并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体布置如下：
施工准备阶段
我方中标后，进行前期准备工作：与甲方现场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方工作流程及规定，报送有关手续在服从甲方管理前提下进行临建、临设规划、布置；人员、机械设备进场、调配，惯用材料如钢管等采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。一旦图纸审批、审核通过，立即进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。
管线敷设、灯具安装施工阶段
结合工程实际状况及工期规定，从总体布置上，本项目采用紧密协同、随着施工方式，紧密结合现场状况展开施工，各个施工部位再依照有关专业施工进度，随时调节劳动力布置，见缝插针地展开施工，以保证总工期目的实现。
系统调试阶段
分为照明灯具试运营单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。其中系统联调尤为重要。此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，合力配合，及时与甲方、监理单位沟通，征求意见、满足规定，达到甲方单位满意照明效果，做到功能和效果和谐统一。
竣工清理、验收阶段
工程安装、调试完毕后，加快整个工程配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线接口工作。加快各项竣工技术资料整顿，保证工程一次验收成功，实现竣工验收目的。
第三节 施工准备
施工动员准备
中标后我公司将进行施工前开工动员：
讲述本工程施工特点、施工办法及注意事项；
强化安全意识、质量意识和环保意识。
针对本项目施工技术培训工作。
通过动员工作，做到：
施工动员普及到每个人；
让施工人员理解工程基本状况，清晰施工特点及注意事项，做到胸有成竹。
提高思想结识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气，打一种美丽仗，使整个工程可以高品质、高效率地完毕。
人员、物资、设备进场准备
人员、物资、设备进场，原则上依照工程施工实际需要和监理规定，分期分批进入现场，并依照状况变化随时调节。
第一批进场施工队伍和所有机械设备，保证在3日内所有到达现场。
进场后重要工作：在甲方单位协助和指引下，分别办理各种手续和贯彻生产生活暂时设施建设，接通施工生活水、电，保证项目人员食、住到位。同步进行线路复测定线、测量放线及对各种材料设备采购合同签约等工作，及时编制实行性施工方案并报监理工程师审批，然后迅速展开工程施工。
施工机械及队伍调遣，按施工方案拟定进场机械及人员，及时调遣人员、机械就位，检查进场机械性能、及时保养，保障进场机械完好。
材料准备
明确供应材料范畴，确认规格、型号、生产厂家或品牌。
工程中标后及时与灯具生产厂家校对数据，拟定加工订货规格型号、数量、配件等，及时理解加工订货周期，以免