创业大赛项目计划书.doc

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马铃薯精深加工及种植基地建设项目
创业（商业）筹划书

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日 期：二0一三年五月 三十日
目 录
摘要.............................................................1
公司或项目简介 ..............................2
一、公司或项目历史背景及现况简介 ..........3
二、研究内容、意义和立项背景
三、国内外行业研究现况及发展综述
第二章 团队简介
一、团队核心成员简介
二、公司组织构造及各个重要职能部门或负责人简介
三、公司既有人事状况简介
四、公司将来人力资源战略管理综述
第三章 产品、技术与服务
一、技术描述及技术支持
二、产品及服务概况
第四章 市场及营销方略
一、行业政策及市场趋势分析预测
二、市场容量、市场构造与划分以及重要市场影响因素分析
三、目的市场设定与产品定位
四、行业中既有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生其他 竞争因素分析
五、营销筹划概述及模式、市场开发 及进度规划
第五章 经营管理
一、公司商业目、全盘战略及各阶段目的
二、公司赚钱模式及发展规划
三、原材料供应状况，工艺设备运营安排，人力资源安排
四、既有及潜在竞争对手分析和战胜对手方案
第六章 财务分析
一、财务现况概述
二、财务数据分析
三、赚钱能力分析
四、投融资及财务筹划
第七章 风险分析
一、拟定性风险分析
二、不拟定性风险分析
摘 要
公司简朴描述；
**********，成立于5月13日，注册资金500万元，是一家集特色农产品生产、收购、加工、销售为一体独立法人公司。单位地址：*，公司法定代表*，公司既有人员53人，本科以上学历5人，大专以上12人，最大年龄56岁，最小年龄21岁，平均年龄34岁，职称构造：中高档职称3人，中级职称6人，初级职称2人。公司团队本着科学合理、精干高效、以事定岗、以岗定人原则进行人力资源配备，其中管理人员5人，研发人员7人，生产人员32人，销售人员5人，其她人员4人。
，、、%。
公司管理模式按当代公司管理制度运作，在项目实行过程中实行“公司化管理、公司化经营、市场化运作、注重高科技引导公司生产”模式，建立公司加农户产业化开发链，提高抗风险能力。
二、公司宗旨和目的
总体目的
本项目建设期限自9月至2月，在项目建设期内筹划总投资3000万元，项目完毕后达到年产富硒马铃薯全粉6000吨能力。
项目完毕后，项目实行单位资产规模达到2800万元。公司人员总数达到188人，新增就业人员135人。带动农户从事马铃薯种植，带动农民500人就地就业和创业。
经济目的
本项目执行期内（8月－2月），合计实现工业增长值2287万元，合计完毕销售收入5400万元，，。
三、公司股权构造
四、重要产品或服务简介
本项目重要产品是马铃薯全粉，马铃薯全粉是一种低脂肪、低糖分，能最大限度地保持马铃薯中原有高含量维生素Ｂ1、维生素Ｂ2、维生素Ｃ和矿物质钙、钾、铁等营养成分，可制成婴儿或老年消费者抱负营养食品。其复原效果好、口味纯正特点被广大消费者所接受，其食用办法简朴、易消化长处更被中老年和婴幼儿所爱慕。
本项目引进“马铃薯全粉生产工艺”专利技术，采用“公司+基地+农户”模式，配套建设原料种植基地，参照GMP规定进行加工，实行初、精深加工配套结合，全面增进既有资源高效合理运用，整体提高马铃薯种薯生产技术水平与生产能力。
马铃薯全粉生产特别强调保持薯体细胞完整，工艺中采用了气流/流化床干燥和大量回填路线，使薯块在筛分过程中自然碎裂为粉状，使马铃薯颗粒全粉细胞破裂少，黏度较低，具备新鲜马铃薯所具备良好风味。
本项目引进“马铃薯全粉生产工艺”专利技术，该技术水平达到。
五、市场概况和 营销方略
马铃薯颗粒全粉是重要马