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目录
前 言 3
第一篇 承建商工作指南 4
一、甲方工程治理组织架构 4
二、工程治理模式、职责与权利 4
三、材料使用审批程序 6
四、工程进度款申请流程图 7
五、签证办理流程图 8
第二篇 治理规定 9
第一章 总 则 9
第二章 安全、文明施工治理规定 11
第三章 质量治理规定 11
一、施工时期 11
第四章、工程进度治理规定 15
第五章 工程签证及结算治理规定 16
第六章 资料治理规定 17
第七章 会议治理规定 17
第八章 民工工资支付治理规定 18
第九章 建设工程用水用电治理规定 18
第一节 总则 18
第二节 用水治理 19
第三节 用电治理 22
第四节 其它 25
第三篇 综合考评和评价 26
第一章 综合考评 26
第二章 综合评价 26
第四篇 附件及附表 27
附件一： 工程治理用表 27
附件二： 广州市建筑施工安全检查评分表 39
附件三：工程结算资料清单 73
附件四：施工用电记录表 94
附件五：施工用水记录表 95
附件六：临时用电审批表 97
附件七：临时用水审批表 99
附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 101
附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价方法 104
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理操纵成本、按 时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与治理并举的原则，恒大 集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特治理模式、高效率低 成本的工作流程；科学的工程治理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程 承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制 《恒大集团项目工程承建商工作手册》 ，旨在与恒大集团合作的承建商就守法 经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高治理水平，最 大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同进 展达成共识并协调一致落实到各项工作中去， 愿“质量树品牌， 诚信立伟业” 成为大伙儿共同的宗旨。
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第一篇承建商工作指南
一、甲方工程治理组织架构
公司主管领导
工程部经理
项目经理1
专业监理工程师
二、工程治理模式、职责与权利
1、工程治理模式：甲方工程治理实行以项目监理部为差不多治理单元、 工
程部、公司主管领导三级治理。
2、 公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场治理代表对合同工程的建设
进行总体操纵与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进 度、质量、安全、投资操纵等方面的检查、监督与治理。有权组织制定 针对项目工程建设的各种治理制度、 规定，对各个项目工程进行全方位 治理。
3、 工程部经理同意公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、 质量、安 全、投资操纵负责监督、检查、对外协调工作。
4、 项目经理同意公司主管领导的委任， 在工程部经理的直接领导下负责组
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