村重点人员管控方案.docx

4村重点人员管控方案
管控管理实施方案 为贯彻落实上级关于学校维稳工作的精神与要求，加强学校被打击人员子女的管理，确保学校的安定和祥和，努力做到各类被打击人员子女不漏管、不失控，严防被打击人员子女受到家长影响做到洁身自爱，保持思想和心理健康。根据上级文件精神要求并结合我校实际情况特建立以下被打击人员子女管控管理实施方案。 一是建立排查机制，摸清被打击人员子女数。 经常组织学校范围内的集中清查行动，做到实名、实情、实数、实时登记，并将相关信息及时录入信息系统，发现被打击人员子女的，立即采取控制措施。 二是明查暗控，掌握动态。 对稳控人员实行“一帮一”，“一帮一”领导由学校校长赛买提·吐尔逊担任，具体工作人员由被打击人员子女所在班级的班主任、副班主任、任课教师负责，将被打击人员子女纳入学校重点监控对象，安排班主任、副班主任、任课教师做好对被打击人员子女的日常监控工作，动员班主任、副班主任、任课教师或学生暗中监督重点监控对象的行踪，发现问题及时与班主任、副班主任、任课教师联系，保持信息畅通。 三是多方联系，加强调处。 加强与被打击人员子女的联系、走访和沟通，积极做好思想工作和劝导工作，学校从多方面帮助被打击人员子女解决一些实际工作、学习和生活困难。班主任教师与被打击人员子女每周谈话一次，及时了解其思想动态并多与被打击人员子女沟通和疏导，劝导其保持冷静，依法维权，不组织、参与非法聚会等活动，达到稳控目的。
四是下调度，上汇报。 学校每周召开一次稳控情况调度会，每周向上级负责部门上报被打击人员子女情况。通过对情况的分析、研究、判断，得出合乎实际、合乎情理的结论，为下一步工作做好准备。 五是全天值班，加强稳控。 加强在工作日的值班工作，并规定门卫在休息日手机必须24小时开通，接到通知及时行动，时刻注意被打击人员子女的动向，保证落实稳控工作。 亚科瑞克乡麻扎巴格村小学被打击人员子女 管控管理实施方案 麻扎巴格村小学2015年5月15日 第二篇：人员管控方案关于生产一线员工的管控方案 目的：加强生产一线员工管理，降低公司生产一线员工流失率适用范围：公司生产一线全体员工 近两年，我公司员工离职率一直处于较高的水平，高离职率不仅会影响公司的正常生产，大大增加公司的人力成本，久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环。因此我提出了以下方案，希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助。员工招聘 根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。 加大公司形象、企业文化对外宣传的力度，增加求职者对公司的了解，不断改善公司在求职者心目中的位置。 对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。 做好人力资源储备工作，及时补充空缺岗位。入职管理入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化，让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
入职手续办理。严格按照公司相关规章制度为新员工办理入职手续，同时为员工安排住宿，帮助员工熟悉餐厅位置，以及就餐流程。 厂服管理，在入职培训时明确厂服领取、更换以及归还的相关规定，在员工入职时先为员工发放离职人员的旧厂服，在员工入职满一个月后再为员工发放一套新厂服。在员工离职时需要把新、旧厂服都清洗干净方可办理离职手续。 后勤管理。加强后勤考核力度，提升后勤服务质量，加强对员工宿舍的安全、环境管理。安排专门的人员不定期检查员工宿舍，对私自调宿，私自入住，对宿舍造成安全隐患的人员加大考核力度。提高后勤工作人员的工作效率，责任落实到个人，并指定专人对于员工的后勤问题进行回应解决，并跟进问题处理进度。对于不及时处理员工后勤问题的、没有起到监督作用的后勤人员给与考核，保证员工在工作时没有后顾之忧。由专人负责跟进监督新员工入职后的各项工作执行进度，如有故意刁难、超过正常程序所用时期的，给与相关负责人考核通报。生产车间管理。 、组长直接领导监督，班、组长应每天清点到岗人数，记录并上报考勤状况、掌握所负责的班组生产人员流动量，并记录相关数据。车间资料员应根据班、组长提供的考勤记录、人员流动数据，统计汇总，做到对一线生产员工人数的准确记录。
，并在生活上给与指导。 、车间可以在不影响生产进度的情况下可以组织员工开展一些内容积极向上的、可以激