某公司人力资源部考核指标.doc

某公司人力资源部考核指标.doc人力资源部 KPI 考核指标
量
化
指
标
(70%)

项目名称
1、岗位招聘及时性
2、人员编制控制率
3、培训计划达成率
4、绩效考核体系（考
核数据的真实性、 绩效

考 核 项 目
计算方式
每出现一人次岗位未及时到位扣 2分，并转入下期考核，再次未到位扣 5分，
最多扣完本项分值；
( 实际人数 / 计划编制人数 )*100%
培训计划达成率 =实际培训次数 / 计划
培训次数 *100%
考核数据真实性：指数据的准确性与提
交的及时性；

项目界定
到位：以办理入职手续为准；
不及时：与岗位招聘计划规定的
到位时间不符；
编制控制率：公司人员编制的控
制适度；
培训计划：指计划内安排的安排
的培训，不包括计划外的培训，
部门内部组织小型培训除外；
抽查各数据的来源，并于每季度
10日前提交绩效考核汇总表；

考核
权重 得分 数据来源
指标
0个 各部门
0个 各部门
90% 培训计划
100% 各部门

考核周期
季度
年度
季度
季度
奖惩的公平性）

绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结
符合《绩效考核管理制度》
规定；
100%
总经理

季度
5、人工成本控制率
6、劳动生产率
7、员工关系处理（面
谈计划、面谈报告）

果施行的绩效奖惩
人本成本控制率 =人工成本 / 销售总额
人工成本：包括编制与非编制人
*100%
员（临时工）的工资、奖金、加
班费和各项福利；
人均运营收入：当年公司的全部
( 全年运营收入 / 全年平均人数 )*100%
运营收入与全年员工平均人数之
比
面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个
面谈计划：每月至少安排 4个员工
员工扣 2分，最多扣完本项分值
的面谈；
面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣
及时：每月 10号前提交上月的面